旧书回收策划书，二手交易网站的企划书

本文目录一览

1，二手交易网站的企划书
2，关于大学生旧书回收的公益项目起个什么名字比较好啊重点在大
3，大学回收旧教材策划
4，炒股用什么交易软件好用什么分析软件好请告知
5，你会买惠普的还是联想的笔记本为什么
6，挑战杯大学生创业计划书

1，二手交易网站的企划书

企划书, 交易, 二手

二手交易网站的企划书

2，关于大学生旧书回收的公益项目起个什么名字比较好啊重点在大

你说呢...

大学生旧书回收献爱心公益活动像这种公益活动只要能凸显出要表达的内容就行名字太过花哨反而不好。

关于大学生旧书回收的公益项目起个什么名字比较好啊重点在大

3，大学回收旧教材策划

小小建议：活动目的回收教材内容教材回收对象活动宣传形式，时间，地点

营销策划学策略思维营销策划 [ 市场营销与策划 ] - 清华大学出版社 - 李世杰 [ 营销策划方法、技巧与文案 ] - 机械工业出版社 - 孟韬毕克贵 [ 营销策划能力基础 ] - 北京邮电大学出版社 - 彭石普

大学回收旧教材策划

4，炒股用什么交易软件好用什么分析软件好请告知

要钱的买的有大智慧level2 DDE系统和TOP系统都很实在操盘手.就是那个操盘线功能也满实用的.B点买S点卖那个. 如果是不用钱的. 就用券商提供的那个白金版的,或者大智慧经典版. 比同花顺版的好用.指标也更多.. 当然..炒股.更多的还是得靠经验、技术、感觉和心态. 这些是要在行情中慢慢去积累的.

刷点分

跟我分我就告诉你

推荐你用同花顺免费版，只当看盘和交易用，炒股不能只看技术指标，股市认为干预太多，如果你靠软件炒股，赔死你，没有一个软件真正能让散户挣钱的，还是看大势听消息，顺势而为之。

你去哪一间证券所开户,就用哪间证券所的交易软件!! 分析软件..万联的不错! 炒股:第一心态要好股市里没有只涨不跌的股票做好亏钱的准备第二炒股的技术建议多看点有关的书股市有风险入市需谨慎

分析软件有那么好你觉得大家买股票还回亏吗? 都是不可信的顺便弄个就好了

5，你会买惠普的还是联想的笔记本为什么

我买我没联想的连续按的性价比高质量也好售后也是笔记本中最好的但他也有点缺点就是散热有点垃圾。但我怎么也不回去买惠普的惠普的都很贵配置不怎么样总是鼓吹散热好但也没好到哪去，还有就是很不人性化改个系统都没处找驱动售后帮装系统还收费诶，，态度好不好联想的驱动什么的官网全又你呀售后还给你免费装。。所以我买联想

两个都是不错的牌子，具体购买哪一款要根据用途来选择了~

坚决不买HP了惠普闪屏解决方案！！！如果惠普讲理、按套路出牌，那么就不会拖到现在不要再对惠普抱有幻想闪屏问题的最终结局取决于闪友们的反应，宣传的范围广，惠普解决问题解决的稍好点，如果闪屏问题影响不到惠普的销售的话，最终将不了了之。对付惠普闪屏最佳的解决方案是1、全部召回！！按照消费者要求退款，退货！！次之：2、在有限日期内将闪屏全部换掉，并保证1换的屏至少3个月内不会出现问题，2新屏保修时间为2年（而不是什么随机或者延保-算上等待的时间）再次之：3、通过可以利用的法律途径，捍卫消费者的合法权益！！！！4、通过媒体的介入，来达到宣传HP服务之差，品质之差，公司之无视中国消费者，最后退出中国市场！！但是，诚如题记，目前1，2都不可能实现！！3也在一盘散沙中不可预见，中国法律的漏洞成为外资企业在中国敛财的帮凶！！！无奈广大HP受害者只有借助4媒体，来申诉自己的请求！！！！然而，鲁迅说“我向来不惮以最坏的眼光来看待国人”然而事实如此！！！！整个闪屏自7月份爆发以来，不断有从去年11月到今年5月间的HP 各个系列的笔记本都出现了不同程度的闪屏、显卡烧坏、主板烧坏等严重质量问题！！！其中尤其严重的是闪屏，而HP 也在10月份在其网站上发布了告客户书！承认屏有问题！！！！当依然没有采取一点点积极的行动，很多消费只能在等待中渡过！事实如此，然而我们的媒体都失声了，自事件发生以来，只有天涯等网友自发组织的闪屏论坛。315也在较早的时间有专门的网页介绍，直到最近才有了专题！！！更多的电视媒体竟然不闻不问，其中我们要感谢的是HZTV(杭州电视台)以追踪报道的形式报道了这一事件，并为杭州的消费者捍卫了其应有的权利！！！！！！然而，大家现在看到是其他媒体继续失声。。。。甚至网络媒体也在删除了部分网友言辞较为激烈的帖子！！！同志们，广大HP受害者们，是时候大家联合起来了！！！起来，不愿意做闪屏受害者的人们！！！！！拿起你的电话，向你所有能接触到的媒体打电话，提供你的真实感受！！没有证据不要紧，没有发票不要紧！只要你有HP闪屏的电脑或者你的朋友有HP闪屏的电脑，就请你行动起来，告诉媒体，告诉朋友，上网声援！！！！！！、谢谢~~

两者价钱品质都差不多，我会先择国货。

联想！售后好！机器也不错！

6，挑战杯大学生创业计划书

兄弟，找了好久才找到的。以前做的时候收藏起来了，希望能对你有所帮助！这是大纲，拿奖的作品倒是有，不过那不外传的呵呵 “挑战杯”创业计划书大纲一、执行总结 -产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征； -项目的市场需求和趋势、营销的基本策略； -公司的组织和管理； -项目的筹资和投资计划和效益评价结果； -项目的风险投资者的撤出方式和预计效益； -项目的基本结论和建议。二、项目背景 -产业背景：所从事行业目前的发展状况及存在的机遇 -产品或服务概述 -产品服务的优点及前景三、市场机会 -目标市场（按功能、地理位置、人群等方面分） -市场容量（二手资料与调查相结合） -竞争对手和竞争产品 -政策方针和WTO的影响四、公司战略 -公司概述（类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等） -公司使命与宗旨 -SWOT分析 -发展战略 *初期（1-3年）：建立品牌，扩建营销网络，开发产品。 *中期（4-6年）：增大市场占有率 *后期（5-10年）：领先地位和水平及相关产品 -后期市场延伸与进入战略 -企业文化五、市场营销 -目标市场 -产品 -定价方法 -定价战略 -新产品定价战略 -分销战略 -促销策略 -所选营销策略的利弊及调整六、生产管理 -生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售） -生产要求（关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配置） -厂址的选择（就地取材、产业政策、交通情况） -生产工艺流程（简单写，核心工艺流程要略写或者不写） -加入质量管理的理念七、投资分析 -股本结构与规模 -资金来源及运用 -投资收益与风险分析（投资净现值，投资回收期，盈亏平衡分析） -投资回报八、财务分析 -主要财务假设 -损益表 -资产负债表九、管理体系 -公司性质：有限责任公司，股份有限责任公司等 -组织形式：直线式、职能直线职能制、事业部式、参谋制等 -部门职责及人员情况（董事会、总经理、销售、生产、财务等部门权责利，要注重突出人员经历及特点） -创新机制（人才、产品开发、激励机制、培训、企业文化）组织结构图十、机遇、风险及防范 -机遇（农业免税、加入WTO、西部开发、振兴东北老工业基地）美好的规划重要，但对风险投资家更关注风险，要有针对性的展示并找出规避措施 -技术风险（如产品介入、模仿性等） -内部风险（技术、管理、成本等方面） -外部风险（市场及政策，如禽流感，产品更新换代、税收政策、产业政策变换等）解决方案（如增加投入、吸收人才等措施） - 政策风险和防范：国家经济政策（税收政策、货币政策、产业政策等）变化对投资效益的影响； - 投资风险和防范：价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益的变化程度。十一、风险资本的退出（撤出方式、撤出时间：上市、重组出卖、剩余利润分红，在目前中国证券市场不发达情况下，一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。）十二、结论和决策建议 -技术价值：该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景？ -市场价值：基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市场需求？ -投资价值：该项投资是否具有经济效益？风险投资是否具有经济效益？ -决策建议：是否具有投资价值？投资和管理中应注意的关键问题？