南充哪里有手表回收，南充典当行沛纳海手表怎么回收

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1，南充典当行沛纳海手表怎么回收
2，买万用表要注意哪些方面看价格有几千元的有几十元的
3，想给家人在南充县城里开家店需要了解什么
4，关于四川省建设工程材料的采购保管费费率

1，南充典当行沛纳海手表怎么回收

个人建议你去回收的地方,可以给你一个准确的结果。我是的手表是找万湖名品回收的，这家回收价格满高的。 krjg

你好！你可以找找“万湖名品”，他们在这方面做的还很好名表的回收有很多,价格不一,而且服务也不尽相同,看你能不能找到比较好的。如果楼主真的想卖仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

南充典当行沛纳海手表怎么回收

2，买万用表要注意哪些方面看价格有几千元的有几十元的

先要确定你的需求是什么。（1）科研等用途，要求功能全，精度高，灵敏度高，属于高端表。指针表推荐MF35、MF18。数字表推荐福禄克、安捷伦。（2）家电维修，要求经久耐用，容易维修，价格低廉。指针表推荐500、MF47。数字表不建议用。（3）校准仪器，要求精度极高。推荐安捷伦34401A六位半台表。价格不低（4）初学者，要求价格低廉，经久耐用。推荐500、MF47。数字表推荐UT33（5）收藏：国产额进口老指针。要求品相好，无修无烧。色环电阻不要。（6）出门携带：要求体积小。指针表推荐MF110A，数字表推荐日本秋月口袋表

南充有. 你没有万用表

主要是实用。看你平常都测些什么数据，对数据的精度要求！

几十元的跟几千元的万用表区别就是在于内部的做工，以及选用内部元件的性能好坏，还有就是精度以及功能。这是最大的区别。。。

买万用表要注意哪些方面看价格有几千元的有几十元的

3，想给家人在南充县城里开家店需要了解什么

在县城里开店首先要了解当地的消费习惯和消费水平，如果是高等的可以考虑做一些高端的产品、护肤、数码产品，如果消费水平比较低，可以考虑均价店，就是全场10元，全场5元那种，几十个平方就能开起来，投资不高，适合小本创业

一般开干洗店需要：干洗机，水洗机，烘干机，烫台等等，大概在6-7万左右。开店需要注意以下：应该如何开干洗店：一、干洗店筹备时间表 1、考察相应加盟店，实际感觉相关内容，亲身体会服务和品牌形象！ 2 、定加盟，交纳定金确定项目相应的市场商圈保护，取得品牌使用权，预约培训签订加盟合同 3 开店培训、掌握基本的洗涤技巧和店务的管理流程、日常经营技巧理论与实践操作相结合一般 3~10 天。 4 、选择店面为店的经营寻找合适的商圈，有适合营业的用电、用水，能最大限度方便客户来消费自行寻找和委托他人或专业房产中介公司相结合一般 10 天以内 5 、联系装潢，施工方便公司设计部及时制作设备摆放图和店面形象设计图 ( 店面尺寸相关参数必须准确无误 ) 传真或电邮，自有门面或租赁门面培训时带到。一般 5~15 天。 6 、通知公司发设备便于技术人员及时到位进行设备安装调试电话通知总公司的客户服务部装潢完毕前 3 天 7 、发放洗衣店宣传单片让潜在的广大消费者尽可能了解店的开业时间、优惠活动及服务项目亲自到周边小区投放，也可以在人流集中地派发确定开业日期前 5 天正式开业。 8 、跟踪督导：让店的经营进入良性化和正规化，为以后的考核做基础店务经理全国巡查。二、如何开干洗店，开干洗店的一些注意事项： 1、增加对干洗的认识干洗是人们生活中不可缺少的一项工作，而且其本身发展历史不是很长，市场潜力很大；但是，也正由于历史不长，群众对它的认识还很有限，误解不少；相应的法律法规不是很健全，出现纠纷而不能合理解决的很多；相应的理论指导很少，国内还很少有相关的培训（有，但很少），不像电脑培训，大街小巷随处可见；从业人员素质普遍不高，根据经验来经营和运作，很难保证不出问题，出现新问题很难去摆平对于一个准备杀入干洗行业的新手，我建议您多了解一些关于干洗、水洗的有关知识，多去当地已经营业的干洗店走走，摸摸情况，了解行情（洗衣价格、赢利情况、设备耗材的费用、设备耗材经营商的多少、价位如何等等），增进了解。 2 资金准备情况要开一个店子，先不要想着可以赚多少钱，要先预备可以亏多长时间，理由如下： (1)干洗有淡旺季之分，旺季经营地好可以赚很多，淡季生意不好可能会亏很多，一般要准备好可以开二、三个店子的钱来开一家店铺，多出来的钱用于流动支出和维持。 (2)计算好店铺的店租、工商费用、人工工资、日常耗材、水电费等等经常性费用；运气不好，客户索赔可能会导致店铺关门的，这也要有心理准备； (3)无论淡旺季，店铺开张都要客户捧场。一家新店铺要获得客户的认可是需要时间的，尤其是周围的住户。这段时间是很难熬的，客户量可能很少，这需要过硬的技术和服务，需要专。 (4)管理得当、上下齐心，可以赚地多一些；否则，看来客户量很大，暗地里亏钱。怎么理解呢？有些衣服一定要水洗，有些一定要干洗，有些则干、水洗均可；如果师傅在这方面不够仔细或用心，那结果就很难讲。 3. 找个好师傅一家干洗店经营地好坏，师傅始终是关键因素之一。根据我的经验，洗、熨烫、说三项要合格。洗衣服包括会区分干水洗、懂得去污渍、懂得掌握干洗、水洗设备等；熨烫的水平基本上直接体现了师傅的水平；说的在理、客气、得体会给客户留下较好的印象；总之，做老板的不可能一天到晚都呆在店里，师傅必须能够独立应付业务，技术和为人必须可靠。 4. 增强经营意识干洗在国内起步较晚，法制不完善、市场不规范。要多动脑筋多留意，怎么理解？（1）人手要精简（2）各种费用要省（包括店租、工资等）（3）不要随便打折（4）不要乱了行情开干洗店除了利润高、回收快，还具有以下优势：（1）永不枯竭的项目，庞大的市场（2）现金收入，无欠帐干洗服务的单笔交易金额低，且顾客愿意预先付款。只要客人一进门，即有现金收入。客人不欠帐，干洗店不会有赖帐的困扰。（3）产业变化性小，风险低干洗业不像大众取宠的流行性商品，或价格昂贵的奢侈品，只要是消费者每天都要穿衣服，不管市场经济怎样变动，干洗店的生意都可以永远持续下去，一年比一年生意好，使投资风险大大降低。（4）管理方便，经营简单干洗连锁通过电脑与资料库管理辅助，加上总部完整的业前培训，业后指导，使你管理更为方便，经营简单。（5）没有产品积压及库存成本干洗业不像其它行业，必须先备货库，储放在仓库，再销出去，卖不掉。因此，干洗业不会积压资金，更没有存货损失。（6）容易连锁化经营干洗业可以集中洗涤、整烫、管理简单，所以易于标准化，且可以快速方便，是一个最为适合发展连锁加盟的产业。

想给家人在南充县城里开家店需要了解什么

4，关于四川省建设工程材料的采购保管费费率

采保费计算2007-11-15 10:03:59| 分类：预算资料 | 标签： |字号大中小订阅 .(二)材料预算价格的组成 1、材料原价：指生产或供应单位的材料销售价格。凡同一种材料因来源、供应单位或生产厂不同时，根据不同来源地的供应数量比例，采用加权平均的方法计算原价。 2、供销部门手续费：指材料需要通过物资或供销部门提供时，按规定应支付的手续费。供销部门手续费已包括在材料原价内的不再计算手续费 3、材料运输费：指材料由其来源地(交货地)运至施工现场仓库或堆放地全部运输过程中所发生的一切费用。 4、材料包装费：指为便于材料运输或保护材料而进行包装所需要的费用。 5、运途损耗：指材料在到达施工现场仓库或堆放点之前的全部运输过程中的合理损耗。现场交货材料及无运输途中损耗的材料不计算运途损耗。 6、材料采购保管费：指材料部门在组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各种费用，包括材料在工地仓库储存保管期间所发生的损耗费。 7、材料预算价格二(原价+供销部门手续费+包装费+运输费+运途损耗费)X(1+采购保管费率)—包装品回收价值。 (三)材料采购保管费率 1．一般建筑材料采购保管费为3％。 2．黑色金属、材料、水泥的采购保管率为2．5％。 3．有色属材料、装饰材料、安装材料及暖卫设备采购保管费率为1．5％。 (四)材料采购及保管费的划分和规定 1、《四川省建筑工程计价定额》(SGDl—2000)中的“综合调整系数”包含的材料、《四川省装饰工程计价定额》(SGD2—2000)和《全国统一安装工程预算定额四川省估价表》中的“计价材料”一律不再计算材料采购保管费。定额中的“未计价材料”和列为“单调”的材料按以下规定计算采购保管费。 ①凡由建设单位、施工企业在工程合同中约定价格的“单调材料”和“未计价材料”应明确其是否包含采购保管费，凡未明确者一律视为已含材料采购保管费 2、凡由建设单位供应的“单调材料”和 “未计价材料”交施工单位保管使用的，施工单位按采保费的70％收取保管费。施工单位不负责现场保管的不收取保管费。二、关于材料价差综合调整系数的使用说明二OOO《四川省建筑工程计价定额》实行全省统一基价，以基价作为计费基数。当地材料预算价格与省基价的差额采取“单项材料价差调整”和“综合系数价差调整”相结合的方法进行。为此，结合本市建设工程特点，我们组织专业技术人员根据不同结构类型的典型工程，测算出了建筑工程材料的价差综合调整系数(市政工程、装饰工程、安装工程、仿古建筑及园林工程材料价差综合调整系数待定额颁发并测定后另行公布)。全市的材料价差调整统一按以下规定执行。 (一)调整依据 1、省建设厅颁发的二030《四／II省建筑工程计价定额》 2、二OOO年南充市建设工程材料预算价格。 3、本市不同结构类型的典型工程资料 (二)适用范围凡本市行政区域范围内的新建、改建和扩建工程执行二003《四川省建筑工程计价定额》(SGDl 2000)，均按本材料价差综合调整系数执行。 (三)调整方法执行二000《四川省建筑工程计价定额》(SGDl 2000)采取单项材料价差调整和综合系数价差调整相结合的方法进行调整。 1、单项材料价差调整的有： ①金属材料：指定额中的钢筋(含钢丝束、钢绞线、冷拔丝)、钢材(含角钢、扁钢、钢板、槽钢、工字钢、钢管)、压型屋面板、彩色涂层钢板、钢门窗、防盗门、磨石金属嵌条、梯步金属防滑条。 ②木材：指定额中的锯材、木砖、原木、胶合板、软木板 ③水泥：指定额中的#425、#525水泥和白水泥 ④砂石：指定额中的中砂、细砂、特细砂、碎石、豆石、连砂石。 ⑤砌体材料；指红(青)砖、耐火砖、毛 (青)条石、方整石、毛石、水泥煤渣空心砌块、加气砼砌块、砼空心砌块、硅酸盐砌块、烧结多孔空心砖、GRC轻质墙板、泰柏板、三D板、GRC烟道。 ⑥其他材料：汽油、柴油、砼板。 2、综合系数价差调整的有：除单条材料以外的所有定额消耗材料。建筑工程材料价差综合调整系数表(略) 3、计算方法 ①单位工程单调材料价差：2[单调材料定额用量X(各县、市、区单调材料价格一省计价定额基价))。 ②单位工程综合系数调整价差：单位工程定额材料费X材料价差综合调整系数。

仓储管理成本现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利. 仓储是以改变”物”的时间状态为目的的活动,以克服产需之间的时间差异,而获得更好的效用.仓储成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现.它是伴随物流活动而发生的各种费用.仓储成本管理的任务是用最低的费用在适当的时间和适当的地点取得适当数量的存货. 物流仓储成本的构成有以下几个方面:仓储持有成本、定货或生产准备成本、缺货成本和在途库存持有成本等。现代仓储是保证社会再生产顺利进行的必要条件，是国家满足急需特需的保障。是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件。是物资供销管理工作的重要组成部分。是保持物资原有使用价值的重要手段。但是，仓储需要一定的成本。因此，要对仓储的成本进行周密的计算、分析与控制。一、仓储成本的计算分为以下两种: 1、按支付形态计算把仓储成本分为:仓储搬运费、仓储保管费、人工费、仓储管理费、仓储占用资金利息等。 2、按仓储项目把仓储成本分为:仓储租赁费、仓储保管费、材料消耗费、搬运费、仓储管理费等。如：以下公司按仓储项目来计算仓储成本：与按形态计算成本的方法相比，这种方法更能进一步找出妨碍实现仓储合理化的症结，而且可以计算出标准仓储成本，以便确定合理化目标。二、仓储的成本的分析，应该从取得成本、储存成本、缺货成本、济批量订货、保险储备这五个方面分析。 1、取得成本，取得成本是指为取得存货而支出的成本。取得成本又可分为订货成本和购置成本，前者是指取得订单的成本，与订货次数有关，后者是存货本身的价值。因此取得成本为： tca=f1+kad/q+du =订货固定成本+每次订货的变动成本*年需求量/每次订货量+每次订货量金额 2、储存成本，储存成本是指企业为保持存货而发生的成本，如仓储费、搬运费、保险费、占用资金的利息等。储存成本可以分为变动成本和固定成本两部分，前者与存货数量的多少有关，后者与存货数量无关。因此储存成本为 tcc=f2+kcq/2 =固定储存成本+单位变动储存成本/2 3、缺货成本，缺货成本是指由于存货不能满足生产经营活动的需要而造成的损失，如失销损失、信誉损失、紧急采购额外支出等。因此缺货成本为： tcs=tc-tca-tcc =总成本-储存成本-取得成本 4、经济批量的基本模型，经济批量最基本模型的假设条件：①、企业能及时补充存货，不考虑缺货成本；②、集中到货；③、存货单价不变，不考虑现金和折扣。 tc= =tca+tcc =(f1+kad/q+du)+(f2+kq/2) 总成本的f1、d、f2均为常量，则总成本tc大小完全由订货变动成本和储存成本决定，与批量有关的总成本公式为： tc=kad/q+kcq/2 在ka、d、f2均为已知常数时，tc的大小取决于q，经济批量的计算公式为： kcq/2=kad/q kcq*q=2kad q*q=2kad/kc 5、保险储备，上述经济批量模型均假设存货的供需是稳定的，即每日需求量不变。但实际情况并非完全如此，需求量经常会发生变化，交货时间由于各种原因也可能延误。这些不确定因素的存在，要求企业要持有一定的保险储备，以防止延误、存货短缺等造成的损失。此时，存货的再订货点为： r=ld+b =存货时间*平均每日需要量+保险储备最佳保险储备的确定，就是在存货短缺所造成的损失和保险储备的储存成本之间做出的权衡，要使总成本达到最小，总成本公式为：保险储备有关总成本=缺货成本+保险储备成本由此，我们要学会对仓储物资的数量进行控制，控制方法有：一、存货的订购控制法。二存货定期控制法。三、存货的abc分析控制法。我们要尽量用最经济的办法实现储存的合理化，尽量不要让仓储的时间过长、数量的不合理、条件的不足或过剩、结构失衡。在采购、生产、销售的不断循环过程中，库存使各个环节相对独立的经济活动成为可能。所以仓储可以调节各个环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化，使采购、生产和销售等企业经营的各个环节连接起来，起到润滑剂的作用。