回收蟹壳企业怎么经营，浅谈供电企业如何处理好电费回收与优质服务的关系

来源：整理时间：2023-07-19 10:39:50 编辑：皮来回收手机版

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1，浅谈供电企业如何处理好电费回收与优质服务的关系
2，对于回收报废注销车辆的回收单位不合法律程序规定的怎样处罚
3，怎样从一个新手去经营废品收购这门生意急求高手指点谢谢
4，收购空壳公司注意什么
5，如何做好施工企业的材料管理及成本控制工作
6，怎样才能建立有效的信用形象管理机制

1，浅谈供电企业如何处理好电费回收与优质服务的关系

关键词:电费回收优质服务措施电费回收管理工作的好与坏,直接影响到供电公司的经营成果。然而,电费管理工作是一项系统工作,直接面对千家万户,要想100%回收电费,的确是一件很不容易的事,难免要采取欠费停电等强硬措施,也就不可避免地存在着优质服务与欠费停电之间的矛盾,要处理好这一矛盾,这就要求供电企业营销人员在工作中必须转变观念,开拓工作思路,正确处理好电费回收与优质服务之间的关系,切实把优质服务做实做好,用优质服务来促进电费回收,方能做到电费回收和优质服务两不误。（剩余2661字）

浅谈供电企业如何处理好电费回收与优质服务的关系

2，对于回收报废注销车辆的回收单位不合法律程序规定的怎样处罚

《报废汽车回收管理办法》具体规定：　　第十八条　　工商行政管理部门依据职责，对报废汽车回收企业的经营活动实施监督；对未取得报废汽车回收企业资格认定，擅自从事报废汽车回收活动的，应当予以查封、取缔。　　第二十条　　违反本办法第六条的规定，未取得报废汽车回收企业资格认定，擅自从事报废汽车回收活动的，由工商行政管理部门没收非法回收的报废汽车、"五大总成"以及其他零配件，送报废汽车回收企业拆解，没收违法所得；违法所得在2万元以上的，并处违法所得2倍以上5倍以下的罚款；违法所得不足2万元或者没有违法所得的，并处2万元以上5万元以下的罚款；属经营单位的，吊销营业执照。

对于回收报废注销车辆的回收单位不合法律程序规定的怎样处罚

3，怎样从一个新手去经营废品收购这门生意急求高手指点谢谢

1.建议你首先选择合适的经营地点 2.做废钢铁收购要知道你附近是否有钢厂需要钢铁，这是一关键。 3.做废纸收购要知道你附近是否有造纸厂，他们需要废纸。 4.其它的的废品收购分类后再卖到有需要的地方,或参考同行的经营方式,也可以先给有收购经验的废品收购站打工一段时间,摸清规律后再自己干,这样既不盲目又学习了各方面的知识... 只要不经营铜铝不锈钢有价值的金属,起初经营资金3万5万就够了，因为是周转的，不可能压太多。至于技巧，靠平时掌握也可以... 根据目前的经济形势,价格变化很大,经营中随买随卖,避免库存...价格可以从有关废品网上找,也可以参考当地大型回收公司或市场的价格... 祝您一切顺利，马到成功

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4，收购空壳公司注意什么

99"空壳公司十分常见，如果想要收购一家空壳公司需要注意哪些问题：首先，注意空壳公司是否存在虚报注册资本、虚假出资、抽逃注册资本的情况，依据我国法律的相关规定，虽然我国现在注册资本实行认缴制，但一些特殊行业会对注册资本限额和实缴资本有限制。因此，空壳公司转让，受让方应注意这种情况;其次，注意空壳公司是否存在债权债务纠纷，收购者应当尽最大可能的调查空壳公司是否存在隐形债务，否则收购后将产生一系列纠纷;再次，注意空壳公司是否被工商部门列为经营异常，是否照常进行年检，是否履行零申报手续，是否存在真实的经营行为。最后，本律师提醒大家，收购空壳公司，一定请专业的第三方机构做好尽职调查，将收购风险降到最低。

第一条：主要查看此公司是否有虚报注册资本，虽然新法没有限制实收资本的数额，如虚假出资和注册资本外逃，但对于一些特殊行业，注册资本限额和实收资本仍将有相应的规定。　　第二条：其中必须注意空壳公司是否有索赔和债务，一些空壳公司在管理不善后被转移，并且可能存在潜在的债务风险，所有这些都应该在转移前得到明确考虑。　　第三条：无论是否申报零税率，任何商业活动的公司都应该申报零税率，否则他们可能会被税务部门列入黑名单　　第四条：公司在转让和收购的过程中双方需要进行洽淡，并且达成一致，其中商谈内容需要注意转让的标的和转让金额等。　　第五条：虽然是空壳公司并没有经营，但是公司仍然存在股东，公司转让方需要以书面形式获得一半以上股东的同意。　　第六条：双方需要签订说收购协议和股权转让协议等，协议内容主要包括：公司基本情况转让、资质转让、转让价格等。　　第七条：空壳公司转让也是需要向工商部门进行登记，这样公司转让才具有法律意义。

5，如何做好施工企业的材料管理及成本控制工作

一、加强物资消耗管理　　制造企业生产活动每天都要消耗大量的材料，加强材料消耗管理，控制材料消耗，是成本最直接、有效的管理途径。　　1、消耗定额管理是材料消耗管理最主要的管理方法。材料消耗定额是指针对一定条件所规定的生产单位产品或完成单位工作量合理消耗材料的标准数量。在制定消耗定额时要按材料的自然属性，如钢材、木材等进行分类，本着节约、实事求是、平均先进、综合效果的原则，采取技术计算法和经验统计法相结合的方法，对消耗量大、资金额高的材料制订了消耗定额。先进合理的材料消耗定额是考虑到先进的生产技术、工艺和管理经验等因素制订的，因而它的执行不仅能降低材料消耗、提高材料利用率，而且能够推动企业生产技术和管理水平的提高。　　2、制订了材料消耗定额，从制度上明确规定了消耗材料的数量标准，还要从以下几个方面进行管理，以保障其有效实施。　　(1)根据消耗定额和生产计划计算材料需要量，及时组织材料供应，以保证生产并防止材料闲置积压。　　(2)根据消耗定额编制成本计划，并对各生产单位下达月、季、年材料成本指标，并严格进行控制。　　(3)材料发放按定额限额发料，如有特殊情况，须经领导批准。　　(4)材料的使用上严格按定额标准进行现场控制，基层管理人员要使材料消耗向规定标准靠近。　　(5)在定额管理工作中，群众管理与专业管理密切结合，发挥每个人的积极性，推广各种节约材料的先进经验、处处精打细算。　　(6)建立、健全材料消耗定额管理的各项规章制度，定期对材料消耗定额的执行情况进行考核并根据定额完成情况进行奖惩兑现。　　(7)加强材料消耗的统计分析工作，各车间定期向材料供应部门报送《主要材料收、消、存统计报表》，材料管理人员要对材料消耗实际情况与定额进行对比分析，找出超、降原因。　　3、积极推进材料回收复用。在某些生产中所消耗的材料并不构成产品实体，并且很多材料并不是在生产中一次消耗掉，因此还存在部分材料可以回收复用，这时如果企业材料消耗管理的好就可以做到多次重复利用。推进材料的回收复用主要是广泛开展综合利用、节约代用、回收复用、修旧利废等工作。其中最主要的是回收复用和修旧利废。为了加强回收复用与修旧利废管理工作，企业应制定材料物资回收复用与修旧利废管理的标准，规定哪些物资属于回收复用和修旧利废物资，要求建立、健全回收修旧网点，并设立专(兼)职人员负责回收和修旧工作，开展群众性“收旧”活动，搞好经常性与集中性回收工作。　　二、材料控制的辅助措施　　制造企业的材料内部控制是溶于整个企业之中的，因此材料控制不仅仅是采购、保管、生产部门的事情，而需要从企业的整体出发，建立起一套行之有效的监控制度，实现降耗增效。　　1、建立现代企业的领导班子。企业经营者在很大程度上拥有了所在企业的人、财、物等企业资产的使用、处置及分配的权力，是企业资源所有者的代表，这些权力与企业的内部监督权明显不在一个层次。由于利益的驱使，一些经营者往往会追求自身利益的最大化，导致一些经营者损害国家和企业利益的事情常有发生。许多企业的经营者往往集公司董事长、总经理于一身，既是董事会的决策者，又是经营班子的领导人，同时又控制了监事会，权力过于集中，使公司的董事会、监事会形同虚设，公司财务也只能起到报账、记账的“工具”作用。因此，必须按照现代企业制度的要求规范董事会的建设，董事会与经营班子分离，引进独立董事制度，并建立健全好一套行之有效的企业内部监控制度。　　2、加强员工的法制教育。市场经济是法制经济，要加强对企业员工的法制学习教育，提高全员法制观念。按照现代企业制度的要求，建立起企业领导人的约束机制，并防止企业内部监督流于形式，树立员工的主人翁思想，使企业管理走向法制化，制度化的轨道。　　3、加强内部人员考核制度的执行。要定期和不定期地对员工进行考核。定期考核是对目标控制是否达到预期的目标进行考核，比如通过内部控制制度使产品的废品率得到控制。另外，对人员的考核不仅仅是进行工作任务量的考核，还包括采购物资质量，工作态度、责任心等，每月都必须对员工素质进行综合评价。不定期考核是内部管理人员对详细的内部控制程序或执行工作所用的方法随时进行核查，并及时指出过程中存在的问题。

摘要：在工程施工过程中对工程成本管理中如何有效地控制成本，实现效益的最大化，本论述试从成本管理中材料控制方面采取措施来达到控制成本的目的。通过多年的实践工作，针对施工过程中从材料成本控制方面谈谈施工成本控制。关键词：工程施工、成本管理、材料控制abstract: in the process of project construction of engineering cost management in how to effectively control the cost and realize the benefit maximization, this paper tries to cost management of material in control take measures to achieve the purpose of cost control. through many years of practice, in view of the construction process from material cost control in the construction cost control talk.keywords: engineering construction, cost management, material control中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：引言：建筑市场竞争越来越激烈，建筑业的利润越来越薄，特别是许多地方采用最低价中标模式以后，这个问题就更加突出了。（剩余0字）

6，怎样才能建立有效的信用形象管理机制

[企业信用]：信用管理与企业形象　　根据管理学80/20的原则，企业80%的生意来自于20%的客户，这部分核心客户更是企业信用管理的重点。　　企业的信用管理水平直接反映了企业的形象。有一定规模的企业如果没有成立专门的信用管理部门是不可想象的，而国内的企业这方面还几乎是一片空白。“三资”企业是做得比较好的，约有22%成立了信用管理部门，国有企业包括上市公司在内成立了信用部门的不到10%，有信用部门的主要还是银行和外贸公司。信用管理通过对客户的调查和事前、事中、事后的风险控制，可以有效地降低企业经营的风险。从这个企业可不可靠，能不能和它做生意，到赊销给它，它能不能按期还款，该给它多大的赊销额度和多长的赊销期限，如果它不还款该怎么处理，等等，信用管理都有一系列的解决办法，防止企业的客户从“上帝”变成令人头疼的“魔鬼”。根据管理学80/20的原则，企业80%的生意来自于20%的客户，这部分核心客户更是企业信用管理的重点。对这部分客户不仅要进行调查，还要进行深度调查以及跟踪调查，做到不论这家企业发生了什么变化，企业都要知己知彼。而一般企业的情况是，对长年合作的老客户和核心客户就放松了警惕，认为不会出什么问题。　　对于没有实力成立自己的信用管理部门的中小企业，或不知道应该怎样进行信用管理的企业，国际通行的做法是使用专门的信用管理顾问公司的外包服务，进行信用调查。　　信用体系的惩罚机制，主要靠的是市场的力量。据介绍，业界最有影响的某公司，它的世界数据库据称有6000万家全世界企业的数据。要查一家公司的实力到底如何，到这个“世界数据库”一查，除了朝鲜、古巴、阿根廷、老挝和利比亚这五个国家的企业，任何国家的有限责任公司都可以查到，如果它有不良记录，再和任何国家的企业做生意就很困难了。　　据统计，国内企业尽管相互失信的情况很严重，但对信用管理严格的公司特别是外资公司则很少失信，很简单，上了“黑名单”，再做生意就不那么容易了。而国内企业对信用管理的普遍忽视，恰恰造成了失信的成本很低，造成信用缺失成为了一种普遍现象。其实，信用调查的成本超乎你想象的低廉，一份由知名调查公司出具的普通版本的调查报告一般费用只在1500元人民币左右，包括了客户的基本情况、历史变动、财务状况以及信用评价等诸多内容，而企业的一笔生意一般都以万元人民币计算，如果这笔生意的合作对象不可靠，一份调查报告就能为企业挽回几万元的损失。　　信用管理的作用不仅仅体现在对客户的调查方面。企业建立专门信用管理部门有着诸多功能：首先是客户档案管理，通过信用调查公司对所有与自己打交道的客户进行调查，建立客户档案。弄清谁是核心客户、普通客户、新客户以及潜在客户。在全年的经营过程中，对客户的情况还要进行随时的了解和监控。其次，在此基础上，确定授信额度，哪些客户的情况还要进行随时的了解和监控。其次，在此基础上，确定授信额度，哪些客户的信用可靠，可给予较长的赊销额度和还款期限，哪些不可靠，哪些以前可靠现在不可靠等情况一目了然。此外，还有应收账款的管理，等等。　　利用信用管理公司的大数据库还能帮助企业开拓国际市场。比如，某家企业要到丹麦去销售一种化工产品，但对当地两眼一摸黑，这时就可以通过数据库检索出当地化工类产品的销售代理商后，再一一和他们联系，如果对方不予理睬，还可以全权委托信用管理公司，效果会更好。　　不管是企业的信用体系的建立，还是个人信用体系的建立，都离不开整个国家信用体系的建立。市场经济走向成熟，一定会发展到信用经济。为了完善全社会的信用经济水平，我们必须从企业信用抓起，通过强化企业信用、提升企业形象，促进国家信用经济水平。　　[信用BBS]：把信用“装”进品牌里　　任何事情都有它所能达到的境界。诚信也有它自己的境界，第一是法律层面的诚信，这是一个最低的诚信境界，企业如果能把这个最低层面做到的话，整个投资环境会有大大的改善。其次是道德境界，生产经营者掌握的信息多，而消费者掌握的信息少，正所谓买的永远没有卖的精，在信息不对称的情况下，是实事求是地告诉消费者或者是夸大宣传，这取决于企业讲不讲诚信。第三是风格层面，这是诚信的最高境界。　　光靠诚信不能发财，但如果将诚信形成良好的无形资产，有助于发财，发大财，持续发财。如果不讲诚信，发财的风险成本太高。对于企业来讲，应该把诚信看作一种资产，一种最重要的无形资产。“牌子是企业的信用，牌子是企业赖以生存的基础，牌子是企业在市场经济中竞争能力的综合表现。”同样一种产品，用不同的方式去卖，“老名牌”的效应要比任何广告来得更为可信。为什么老名牌就会被人认可，是因为它在百姓中的信用很好。讲到名牌就要讲到信用，要把自己的信用“装”进自己的品牌，让自己的信用经过长时间的磨练，形成自己的品牌。

其实很简单：上面那位，我也很赞同，不过太复杂了（理论偏激）？就八个字：创造良好企业机制！我推荐你看看：《巨人归来》这是讲巨人集团是怎样从开始倒闭到再次站立起来的！

建立企业信用形象管理机制以下是按照全程信用管理模式建立该套管理体系的四项主要方案。 1、企业信用管理组织体系在企业经营管理体系中，内部信用管理的组织形式及其权责分配关系是一个值得关注的问题。有的企业出现盲目赊销、应收帐款居高不下、坏帐损失过多等信用问题，与其信用管理组织体系不合理直接相关。因此，企业首先应当根据自己管理和业务的特点，建立起一个科学的信用管理组织体系。现代企业管理实践表明，信用管理应作为一项重要的企业管理职能，独立地、专业化地发挥作用。 2、客户资信管理体系客户既是企业财富的最大来源，也是风险的最大来源。因此，加强对客户资源的科学、规范管理，对于改进企业的经营管理水平具有至关重要的作用。尤其是对客户信用实行专业化的评估，将大大地提高企业经营决策的水平。 3、销售风险管理体系销售系统是企业经营管理中最为复杂、风险性最高的领域之一。建立销售风险管理体系应从如下两个方面入手：第一、实行内部授信管理制度。第二、注重信用政策的制定和实施。信用政策是企业开展信用销售业务的基本管理措施，应当从政策的目标、制订原则、方法等方面进行科学的设计。一个合适的信用政策将有效地支持企业营销策略的实施和风险控制方案的执行。 4、货款回收管理体系第一、应注重货款回收工作职责分工的合理性。货款回收是一项直接关系企业利益且部门交叉较多的工作，必须从部门的管理目标、主要职能、专业性及效率等多种角度考虑其职责分工及业绩考核。第二、应将货款回收管理的重点前移。企业应建立以帐龄管理为核心的货款回收业务流程管理体系，并且应将管理重点移至货款到期日之前。