有回收库存管件的吗，哪里有二手阀门试压设备研磨设备

来源：整理时间：2023-08-10 14:47:52 编辑：皮来回收手机版

本文目录一览

1，哪里有二手阀门试压设备研磨设备
2，重庆有没有专门生产玻璃门窗的地方比较多比较大想多找几家店
3，上海松江区304不锈钢回收废旧物资回收公司电话
4，带式压滤机如果安装时两边不平会出现什么后果
5，机械设备安装的一般程序是什么
6，如何制定资料管理办法

1，哪里有二手阀门试压设备研磨设备

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2，重庆有没有专门生产玻璃门窗的地方比较多比较大想多找几家店

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我认为是佛山市南海区大沥镇那边多。那边是珠三角最大的铝合金门窗厂原材料生产加工基地，很多大铝材厂。广东周边的多人省份都是到那里进货的。

各种门窗:各种大小塑钢门窗、玻璃门,旋转门，回收积压库存罚没物资钢筋、管件、电缆、电机、电瓶、配电柜、电动工具等废旧库存回收网线、光盘、塑料、铁、铜、铝、地毯、毛毯、化纤地毯、普通地毯等。等成品半成品二手门窗回收门窗: 塑钢门窗、铝合金门窗、钢门钢窗、木门木窗等二手暖气片回收. 二手旧暖气片回收二手地板回收;二手复合地板回收塑钢门窗回收，断桥铝门窗回收，防盗门回收，暖气片回收，铝合金门窗回收，木地板回收。长期回收单位、企业、机关、学校、宾馆、酒店以及个人的各类废旧物资。回收范围:工业设备:废旧冷库设备、空调系统、电线电瓶、电动机、生产流水线、机床、锅炉、工程机械等。金属资源:废旧钢铁、铜、铝、不锈钢及各类有色金属、黑色、贵重金属及原材料等。

重庆九龙坡华岩新城的壹本科工城，有一个智能玻璃门窗产业集群，像新美鱼实业（集团）、龙胶建材、和欣铝材等150多家的玻璃门窗企业。

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3，上海松江区304不锈钢回收废旧物资回收公司电话

上海大众物资回收公司业务范围：　　1、电子电器设备类：回收各种废旧；电脑及配件、手提/笔记本电脑、打印机、复印件、传真机、线路板、电子元件、各种仪器仪表、示波器/综合测试仪、网络分析仪、变频器、空调等。　　2、金属资源类：回收各种废旧铜、铁、铝、不锈钢、等各种有色、黑色金属，稀贵金属（镍、钛、钼丝、铂、钯、铑、铬、钨钢、锌、锡、镀金镀银）等物资。　　3、工业设备类：回收废旧化工设备、机床、锅炉、水暖冷冻设备、变压器配、电房、开关、稳压器、电动机等一切废旧设备。　　4、塑料资源类：回收各种料等塑料。　　5、办公家具类：回收办公桌椅、班台班椅、文件柜、沙发、茶几及一切办公电器设备。　　6、库存积压类：各类积压物资回收。　　7、厨房设备：包括各种新旧灶具、大小冰柜（二门、三门、立式、卧式）、食品机械、收银机、电烤箱、油炸机、鲜奶机、冰淇淋机、不绣钢餐具等。　　8、工业废料类：各工厂废料、建筑废料、拆迁废料、废电线电缆、水暖器材、管扣件及门窗材料等。　　证券公司、银行、机场，海关、网吧、大专学院、机关、学校、宾馆、商场、超市、个人以高价现金上门回收各种废旧物资。仓库积压物资、闲置物品、废旧电信设备、旧电器产品、旧机器、旧机床、和工程废旧物资、废料、酒楼淘汰物品、闲置办公设备、办公用品、电力物资、并承接大型酒店拆除、室内拆除、各种废旧厂房拆迁、拆除工程　　我们将竭诚为您提供最优质的服务。

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上海松江区304不锈钢回收废旧物资回收公司电话

4，带式压滤机如果安装时两边不平会出现什么后果

框架不平，会造成辊子之间不平行，网带容易走偏。

摘要：聚乙烯（pe）给水管施工作为一项新型的施工技术，施工单位在实际施工中不断总结和提高，已取得了良好的效果。关键词：九曲湾水利枢纽聚乙烯供水管施工技术 2.pe管材料的特性聚乙烯（pe）管材是一种新型材料,它具有柔韧性好,耐腐蚀性强、质轻、抗冲击性能优良等特点，管材、管件连接可采用热熔对接及电熔等连接方式，使管材、管件熔为一体，系统安全可靠，施工成本低，在工程应用中发展迅速。本工程采用pe100管材，公称外径为500mm。 3.管道施工聚乙烯（pe）管道按照行业标准cjj/t98-2003《建筑给水聚乙烯类管道工程技术规程》要求施工。 3.1.管材、管件运输及贮存先将仓库附近的一块空场地平整出来,管材、和管件到货后，小心搬运至空场地，整齐摆放,堆成三层,不得剧烈碰撞，避免接触尖锐物件。若pe管被刮伤,刮伤深度超过1cm,则将其切除。管材堆放好后，面上盖一层油毛毡，避免日晒雨淋。pe管受温度影响较大，值班人员经常检查，发现未防护好的及时处理。由于管线较长，为了减少运输费用，新罗段不必运至仓库，直接运输至工作面，在现场验收。 3.2.管道连接管道的连接方式主要有： 1. dn（公称外径）≤63mm时，采用热熔承插连接或电熔连接； 2. dn ≥75mm时，采用热熔对接或电熔连接； 3. 与金属管及管路附件的连接，采用法兰连接或过渡管件连接等方法。 3.2.1.热熔对接 pe管相互连接本工程选用热熔对接方式。使用该方法连接时，采用热熔对接焊机，具体步骤如下： ⑴把待接管材置于焊机夹具上并夹紧； ⑵将管材待连接端清洁干净，然后铣削连接面，若连接端不干净，则易产生漏水现象。 ⑶校直两对接件，使其错位量不大于2mm； ⑷放入加热板； ⑸加热完毕，取出加热板； ⑹迅速接合两加热面，升压至熔接压力30pa并保压冷却； ⑺热熔完成。热熔焊机操作人员应遵循以下焊接参数。焊接参数表壁厚（mm）预热时的卷边高度（mm）。（预热温度210±10℃）加热时间（s）。（温度210±10℃）允许最大切换时间（s）焊缝在保压状态下的冷却时间（min） 12.2-18.2 1.0 120-170 8 17-24 20.1-25.5 1.5 210-250 10 25-32 3.2.2.过渡连接在与金属管及管路附件（如阀门、水表等）的接口连接处采用丝扣或法兰等过渡管件进行连接。 pe管法兰连接示意图 3.3.管道安装沟槽开挖后，在沟底铺上20cm沙土或合乎可要求的原土整平夯实，回填就地取材。基础通过隐蔽验收后方可进行管道安装。若沟槽周边没位置，则在沟槽中进行连接和安装，若沟槽周边有场地，则预先在地面上接成一定长度的管路，等到每个焊口都充分冷却后，再整体安装。整体安装可拖拉的最大安全距离为50m。 3.4.管道回填管道安装完毕，经验收合格后再进行管道回填。在管道安装与铺设完毕后应尽快回填。管道回填分两步：（a）用沙土或符合要求的原土回填管道两肋，一次回填高度为100~150 mm,捣实后再回填第二层直到回填到管顶以上至少100mm处。在回填过程中，管道下部与管底的空隙处易被忽略，要注意夯实。管道接口前后200mm范围内不回填，以便试压时观察各接头质量。（b）管道试压合格后的大面积回填（500mm厚），管顶300mm以上部分回填原土并填实，采用机械回填时，要从管的两侧同时回填，机械不得在管上行驶。管顶以上300mm回填后，在进行管道试压，以防试压时管道系统产生推移。管周围200mm以内的回填土不得含粒径大于10mm的坚硬石块。

5，机械设备安装的一般程序是什么

这可麻烦了，能说说是什么机械往哪安装吗

机械设备安装的一般程序(1)设备开箱与清点:在设备交付现场安装前,由总承包方负责与业主(或其代表)或供货商共同按设备装箱清单和设备技术文件对安装的机械设备逐一清点,登记和检查,对其中的重要零部件还需按质量标准进行检查验收,查验后,双方签字鉴证,移交.(2)基础放线(设备定位):依据设备布置图和有关建筑物的轴线或边沿线和标高线,划定安装基准线.互相有连接,衔接或排列关系的设备,应放出共同的安装基准线;必要时应埋设一般的或永久的标板或基准点;设置具体基础位置线及基础标高线.(3)设备基础检验:●基础施工单位应提供设备基础质量合格证明书:主要检查其混凝土配比,混凝土养护及混凝土强度是否符合设计要求.●如果对设备基础的强度有怀疑,可用回弹仪或钢珠撞痕法等对基础的强度进行复测.●对基础的外观检查:主要察看基础表面有无蜂窝,麻面等质量缺陷.●对基础的位置,几何尺寸的测量检查:检查的主要项目有基础的坐标位置,不同平面的标高,平面外形尺寸,凸台上平面外形尺寸,凹穴尺寸,平面的水平程度,基础的铅垂程度,预埋地脚螺栓的标高和中心距,预埋地脚螺栓孔的中心位置,深度和孔壁铅垂程度,预埋活动地脚螺栓锚板的标高,中心位置,带槽锚板和带螺纹锚板的水平程度等.●对重型设备基础的预压试验是为了防止重型设备安装后由于基础的不均匀下沉造成设备安装的不合格而采取的预防措施.基础预压试验的预压力应不小于设备满负荷运转作用在设备基础上力的总和,观测基准点应不受基础沉降的影响,观测点在基础周围不少于均布的四点.观测应定时并应直到基础基本稳定为止.观测期间应有详细记录.对安装水平要求不太高的重型设备在安装前不做基础预压试验,而只在设备试运转时进行基础的沉降观测.(4)设备就位:设备安全地安放到基础上,在工业设备安装工程中所占的份量很大,它主要对起重作业提出了要求.一台重量大,体积大,安装位置又很高的设备,其吊装难度和消耗的费用都是很高的.对于解体设备,应先将设备底座就位.(4)精度检测与调整:精度检测与调整是机械设备安装工程中关键的一环.是安装工程质量的重要指标.它几乎包括了所有位置精度项目和部分形状精度项目,涉及到误差分析,尺寸链原理以及精密测量技术.精度检测是检测设备,零部件之间的相对位置误差,如垂直度,平行度,同轴度误差等.调整是根据设备安装的技术要求(由规范或设备随机技术文件规定)和精度检测的结果,调整设备自身和相互的位置状态,例如设备的安装水平,垂直度,平行度和倾斜等.(5)设备固定:除少数可移动机械设备外,绝大部分机械设备须牢固地固定在设备基础上.尤其对于重型,高速,振动大的机械设备,如果没有牢固的固定,可能导致重大事故的发生.对于解体设备应先将底座就位固定后,再进行组装.(6)拆卸,清洗与装配:对于解体机械设备和超过防锈保存期的整体机械设备,应进行拆卸,清洗与装配,这是要求比较精细的一道程序,如果清洗不净或装配不当,会给以后设备正常运行造成影响.设备装配的一般步骤如下:熟悉设备装配图,技术说明和设备结构,清扫好装配用的场地,了解设备的结构,配合精度,确定装配方法,准备好工器具和材料.对零部件的收集和检查包括外观检查和配合精度检查,检查应做好记录.清洗零部件并涂润滑油(脂):设备装配配合表面必须洁净并涂润滑油(脂)(有特殊要求的除外),这是保证配合表面不容易生锈,便于拆卸的必要措施.组合件的装配:先从组合件开始,从小到大,从简单到复杂.部件的装配:由组件装配成部件.总装配:由部件进行总装配,先主机后辅机.(7)润滑与设备加油:这是保证机械设备正常运转的必要条件.润滑油路和润滑部位要洁净,润滑剂选择合理,质量要符合要求,设备用油和润滑剂的加入量要适当.(8)调整与试运转:它是综合检验设备制造和设备安装质量的重要环节,涉及的专业多,人员多,须精心组织,统一指挥.(9)工程验收:设备试运转合格后,应及时办理工程验收.2,影响设备安装精度的因素及安装精度的控制方法影响设备安装精度的因素●基础的施工质量(精度):包括基础的外形几何尺寸,位置,不同平面的标高,上平面的平整度和与水平面的平行度偏差;基础的强度,刚度,沉降量,倾斜度及抗震性能等.●垫铁,地脚螺栓的安装质量(精度):包括垫铁本身的质量,垫铁的接触质量,地脚螺栓与水平面的垂直度,二次灌浆质量,垫铁的压紧程度及地脚螺栓的紧固力矩等.●设备测量基准的选择,直接关系到整台设备安装找正找平的最后质量.安装时测量基准通常选在设备底座,机身,壳体,机座,床身,台板,基础板等的加工面上.●散装设备的装配精度;包括各运动部件之间的相对运动精度,配合表面之间的配合精度和接触质量,这些装配精度将直接影响设备的运行质量.●测量装置的精度必须与被测量装置的精度要求相适应,否则达不到质量要求.●设备内应力的影响:设备在制造和安装过程中所产生的内应力将使设备产生变形而影响设备的安装精度.因此,在设备制造和安装过程中应采取防止设备产生内应力的技术措施.●温度的变化对设备基础和设备本身的影响很大(包括基础,设备和测量装置),尤其是大型,精密设备.●操作产生的误差:操作误差是不可避免的,问题的关键是将操作误差控制在允许的范围内.安装精度的控制方法提高安装精度的方法应从人,机,料,法,环等方面着手,尤其要强调入的作用,应选派具有相应技术水平的人员去从事相应的工作,采用适当,先进的施工工艺,配备完好适当的施工机械和适当精度的测量器具,在适宜的环境下操作,才能提高安装质量,保证安装精度.安装精度的控制方法有下列几点;●尽量排除和避免影响安装精度的诸因素.●根据设备的设计精度和结构特点,选择适当,合理的装配和调整方法.采用可补偿件的位置或选择装入一个或一组合适的固定补偿件的办法进行调整,抵消过大的安装累计误差.●选择合理的检测方法,包括检测仪和测量方法,其精度等级应与被被检测设备的精度要求相适应.●必要时选用修配法:修配法是对补偿件进行补充加工,抵消过大的安装累计误差.这种方法是在调整法解决不了时才使用.●合理确定偏差及其方向:设备安装时允许有一定的偏差,如果安装精度在允许范围之内,则设备安装为合格.但有些偏差有方向性,这在设备技术文件中一般有规定.当设备技术文件中无规定时,可按下列原则进行:有利于抵消设备附属件安装后重量的影响,有利于抵消设备运转时产生的作用力的影响;有利于抵消零部件磨损的影响,有利于抵消摩擦面间油膜的影响,设备精度偏差方向的确定是一项复杂的,技术性极强的工作,对于一种偏差方向,往往要考虑多种因素,应以主要因素来确定安装精度的偏差方向.3,电梯施工技术施工现场电梯工程是把制造厂未经组合的整台电梯散件,在建筑工程提供符合要求的条件下组合起来,成为满足功能要求的整体设备.因此可以认为电梯工程是设备制造的继续.特种设备监察条例中规定,制造单位要对安装组合后的校验和调试结果负责.由于电梯工程在高且深的井道内作业,每层在层门安装前留下较大的门洞,这个情况给作业人员或其他闲杂人员存有高空坠落的危险;井道内作业有立体交叉现象,所以制订防范施工中发生安全事故的安全技术措施至关重要.施工程序:●书面报告工程所在地特种设备安全监督管理部门.●对电梯井道土建工程进行检测鉴定,以确定其形位尺寸是否符合被安装电梯所提供的土建布置图和其他要求.●对层门的预留孔洞设置防护栏杆,机房通向井道的预留孔设置临时盖板.●井道放基准线后安装导轨等.●机房设备安装,井道内配管配线.●轿厢组装后安装层门等相关附件.●通电空载试运行合格后负载试运行,并检测各安全装置动作是否正常准确.●整理各项记录,准备申报准用.电梯施工管理要求(1)如总承包单位实施设备(电梯)采购供应并监造,选择的制造商应是经国务院特种设备安全监督管理部门许可的制造商,招标采购时,仅有许可证明的制造商才能人围.(2)电梯安装前,开箱检验进场验收时,不论是自行采购的,还是建设单位提供的,除了核对规格型号,部件附件数量,进行外观检查等常规的检验外,不可忽视的是要核验电梯本体及其安全附件,安全保护装置的生产许可证明,证明可能是书面文件也可能是标示在铭牌上的许可证编号.同时对电梯出厂的随带文件进行点验,主要包括:附有安全技术规范要求的设计文件,产品质量合格证明,安装及使用维修说明,监督检验证明等.(3)电梯安装单位能否施工,同样要获得国务院特种设备安全监督管理部门的许可,因而工程总承包单位需要选择电梯安装专业分承包单位时,也仅能在许可的单位中遴选.许可的单位包括制造单位(经许可安装)或者制造单位通过合同委托同意的取得许可的单位.(4)电梯安装开工前应以书面文件形式告知直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门,否则不能施工.(5)电梯安装必须严格遵守安全技术规范要求,接受制造单位的指导和监控.安装结束经自检后,由制造单位检验和调试,并将检验和调试的结果告知经国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构要求进行监督检验.只有监督检验合格的电梯才能交付使用.(6)电梯安装竣工验收后30天内,施工单位将有关技术资料移交使用单位,由使用单位将技术资料存人该单位的特种设备安全技术档案.(7)电梯安装单位要保持相适应的专业技术人员和技术工人,这些人员要经培训合格后方可上岗;也要保持施工机械和检测仪器仪表的能力,使之处于完好有效状态.同时要在实施安装中检查各项管理制度的有效性,防止失效.(8)电梯的制造和安装许可不是终身制的,是动态变化的,所以订货或遴选施工队伍时,要注意收集信息,防止失误.4,设备管理(1)设备监造设备制造质量好坏,不但会影响安装的质量,而且直接影响产品的加工精度,从而影响使用功能,尤其在机电安装工程包括设备成套交钥匙总承包的项目中,是一个非常重要,非常关键的环节.设备在工程总价占比重大,设备质量的不合格可能会造成重大经济损失.因此,必须对设备进行监造控制,制造完工后进行检验,验收.(1)设备监造的主要技术要点编制设备监造大纲,制订监造计划,包括包装,储运,发运技术要点等.(2)设监造的主要技术内容●根据设备运行可靠性的作用确定设备分类并列出清单,按设备在生产过程中的作用,一般分为三类:一类设备是它的失效将立刻中止生产过程的设备;二类设备是虽不会立刻中止生产过程,但只有经过切换或启动才能恢复生产过程;三类设备是不属于以上两种设备类者.●按设备的类别,即重要性和特性,对不同类别的设备分别进行制造车间的验证,包括监造,出厂试验验收,中间加强监督等.●设备监造的质量监督和质量保证体系,设备监造是一个监督过程,它涉及整个设备的设计和制造过程,验证设备设计,制造中的重要质量特性与订货合同以及规定的适用标准,图纸和专业守则等的符合性.如发生重大事故时需要进行质量保证体系审核,包括技术文件有:监造过程相关的质量保证文件,如手册或大纲,包括主要程序清单;设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序,包括重大不合格晶的报告和批准程序;监造记录,检查监督员工作定期报表,如分包方的质量问题备忘录和报告等.●监督点的设置:根据设备监造的分类,设置监督控制点,包括对设计过程中与合同要求的差异的处置.主要监督点要求如下:停止点监督:针对设备安全或性能最重要的相关检验,试验而设置,监督人员在现场进行作业监视.监督人员按标准规定监视作业,确认该点的工序作业,重点验证作业人员上岗条件要求的质量与符合性.证据监督:针对设备安全或性能重要的相关检验,试验而设置,监督人员在现场进行作业监视,如因某种原因监督人员来出席,则制造厂可进行此点相应的工序操作,经检验合格后,可转入下道工序,但事后必须将相关的结果交给监督人员审查认可.文件记录点监督:要求制造厂提供质量符合性的检验记录,试验报告,原材料与配套零部件的合格证明书或质保书等技术文件进行认可,使总承包方确信设备制造相应的工序和试验已处于可控状态.(3)设备监造验收的主要技术内容:(1)设备监造验收的主要依据●设备订货合同中全部与设备相关的参数,型号,数量,性能和其他要求及进度,供货范围等.●设计单位的设备技术规范书,图纸和材料清册.●总承包单位制订的监造大纲.(2)设备监造验收的主要技术内容包括设备设计,制造和检验全过程,其主要技术要点是:●重要设计图纸,文件与技术协议书要求的差异复核,主要制造工艺与设计技术要求的差异复核.●关键原材料和元器件质量文件复核,包括主要关键原材料,协作件,配套元器件的质保书和进厂复验报告中的数据与设计要求的一致性.●关键零部件和组件的检验,试验报告和记录以及关键的工艺试验报告与检验,试验记录和复核.●规定为最重要点和重要点的设备零,部,组件的加工质量特性参数试验,工艺过程的监视和相关记录的核对.●检查完工设备的外观质量,接口尺寸,油漆,充氮,防护,包装和装箱等质量,或相关文件,图纸和保证措施.●清点设备,配件和备件备品,确认供货范围完整性.●复核合同规定的交付图纸,文件,资料,手册,完工文件的完整性和正确性.●确认包装,发运与运输.●签署见证/验收文件,或后续行动计划.采购的通用程序为:●编制采购清单.●订立合同.●设备监造.●设备的包装,运输,交付.●设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收.设备验收●设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收.●合同中明确需要进行设备制造现场验收时,在设备监造过程中实施现场验收工作.●设备验收的要求应按"1M412142设备验收的主要技术内容"规定要求实施.●进场验收是设备运输到达施工现场后,项目经理部应组织有关人员按规定要求进行验收.此项工作一般分为进场和安装前两段进行,即进场后对设备包装物的外观检查,要求按进货检验程序规定实施;设备安装前的存放,开箱检查要求按设备存放,开箱检查规定实施.验收进口设备首先应办理报关和通关手续,经过商检合格后,再按进口设备的规定,进行设备进货验收工作.5,材料管理(1)材料的采购要符合有关规定的要求●机电安装工程所需的主要材料和大宗材料(A类材料)应由企业物资部门制定采购计划,审定供应人,建立合格供应人目录,对供应方进行考核,签订供货合同确保供应工作质量和材料质量.●A类材料应由企业物资部门订货或市场采购,按计划供应给项目经理部.项目经理部应及时向企业物资部门提供材料需要计划.远离企业本部的项目经理部可在法定代表人授权下就地采购.●B类和C类材料,应按承包人授权由项目经理部采购.项目经理部应编制采购计划,报企业物资部门批准,按计划采购.特殊和零星材料的品种,在"项目管理目标责任书"中约定.(2)进场的材料要填报进场验收单,并报请监理认可●进厂的材料应进行数量验收和质量认证,做好相应的验收记录和标识.不合格的材料应更换,退货或让步接收(降级使用),严禁使用不合格的材料.●材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验,确保计量所需要的精确度.检验不合格的计量设备不允许使用.●进场材料应有生产厂家的材质证明(包括厂名,品种,出厂日期,出厂编号,试验数据)和出厂合格证.要求复检的材料应有取样送检证明报告.新材料未经试验鉴定,不得用于工程中.现场配制的材料应经试配,使用前应经认证.(3)材料经监理认可后,方可入库进行存放和管理●入库材料的储存,应按型号,品种分区堆放,并分别编号,标识.要做到合理码垛,精心养护,认真检查,降低损耗,使材料在保管期内,质量完好,数量准确,方便发货,采用分区,分类及货位编号的办法加以保管,尽最大可能降低保管费用.●在材料保管期间应做到:材料的账,卡,物及其质量保证文件齐全,相符.存放布局合理,材料种类分库,按材质分架,按规格品种分层分位,并作出明显标识.采取合理的保证质量手段和措施.如易燃易爆的材料应专门存放,专人保管,并有严格的防火,防爆措施.易损坏的材料应保护好外包装,防止损坏.对质量标识不清或失去标识的材料,凡有准确依据的,保管员应在核对质量保证文件资料的基础上,重新做好相应标识;对于尽管有依据,但对应性不强的,应付以必要的检验手段,在查明其材质后,重新做出标识.,(4)建立材料使用限额领料制度●材料发放时仓库人员应根据管理或技术人员开出的出库凭证或领料凭证,向需用单位施工班组发放材料.材料出库要复核,严格按领料单规定的材料发放.超限额的用料,用料前应办理手续,填写领料单,注明超耗原因,经项目经理部材料管理人员审批.●用料单位或施工班组的领料员要认真填写领料单,写明材料名称,材质,规格,型号,数量,施工部位,按规定审批后交仓库管理员核发.●在发放材料的同时,应出示相应质量保证文件.对于重要工程(如锅炉,压力容器)材料的领用,检验人员进行必要的复核后,在领料单上签字确认.●必要的标识移植在材料发放的同时由仓库管理员进行,以确保发出的和剩余的材料上均有相同内容的标识,以便可追溯.(5)建立材料使用台账,实施材料使用监督制度●材料使用台账应记录使用和节超状况.●材料管理人员应对材料使用情况进行监督,并建立监督记录.●对于库外材料,余料,以及经质检员确定为不合格的材料,必须办理回收手续,做到工完,料净,场清;对存在的问题应及时分析和处理.●班组应办理剩余材料退料手续.设施用料,包装物及容器应回收,并建立回收台账.●制定周转材料保管,使用制度.6,协调管理(1)内部协调管理从事机电安装的施工企业,其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色,主要表现在管理对象多,专业分工细,既有施工又有制造,涉及机械,电子,轻工,热机,热力,电力,供水,排水,交通,制药,食品等各行业相关的学科,因而其员工的构成尤其是技术管理人员和作业人员的素质及配备数量应当与施工对象相称,施工机械,检测设备仪器的能力,精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要,确保对不同种类的施工活动都能顺利进行.机电安装工程包含了设备安装,电气安装,管道安装,通风与空调安装,自动控制及仪表安装,金属结构或贮罐容器组装,窑炉安装,弱电智能化安装等各专业施工活动,因此工程各专业之间的协调和配合,如进度安排,工作面交换,工序衔接,各专业管线的综合布置等都应符合机电安装工艺的客观规律,这个规律体现在符合工程设计要求,相互创造施工条件,确保工程质量,达到投产程序需要等各个方面.(2)外部协调管理机电安装工程在施工过程中,项目经理部应对各生产要素进行综合的组织协调与控制,保证工程施工能够科学,有效,顺利地进行.外部协调是指机电安装工程项目经理部与相关方之间的协调.安装工程施工的外部协调主要有以下方面:(1)与土建工程的协调配合●不论哪类特征的机电安装工程,都离不开与土建工程间的协调配合,只是依据工程性质来区别协调配合的复杂和紧密程度.●民用机电安装工程主要依附于土建工程,土建工程的进度计划,质量控制,安全与文明施工等各项项目管理是主线,机电安装工程为辅线,辅线必须服从主线.●工业机电安装工程要依据生产工艺流程及其各类动力站(变配电所,空压站,热力站,乙炔站,氧气站,煤气站,供水泵房等)投运顺序来安排总体进度计划,无疑,机电安装工程处于主线地位,土建工程要服从这个安排原则处于辅线地位.●如工程项目实行机电安装总承包,则机电安装总承包方实施对整个项目全面管理,负协调配合的主导责任.(2)与其他相关方的协调机电安装工程协调配合还有与项目外部相关方之间的一面,除特殊材料订货采购外,应注意与下列各相关方协调配合的时机与条件,否则会影响已建成项目的顺利投产或使用:●进口设备材料检验.●供电线路引入.●供水干管连通.●排污干管人网.●通讯网络引入.●市政煤气和热力.●若为实施机电安装总承包的大型工业项目,往往会涉及铁路,港口,航道,主干公路的建设,其接通和投运也同样是不可忽视的.(3)与监管部门的接口机电安装工程中有政府明令监督的特种设备安装,消防设备安装等,应按国家的法律法规和当地监管部门的相关规定,列出计划,依报检,过程监督,最终准用等程序办理一切法定手续.7,工程竣工验收P1438,工程保修工程保修体现了工程项目承包方对工程项目负责到底的精神,体现了施工企业"服务为本,对用户负责"的宗旨,施工单位在工程项目竣工验收交付使用以后,应履行合同中约定的保修义务.(1)保修的责任范围●质量问题确实是由于施工单位的施工责任或施工质量不良造成的,施工单位负责修理并承担修理费用.●质量问题是由双方的责任造成的,应协商解决,商定各自的经济责任,由施工单位负责修理.●质量问题是由于建设单位提供的设备,材料等质量不良造成的,应由建设单位承担修理费用,施工单位协助修理.●质量问题的发生是因建设单位(用户)责任,修理费用由建设单位负担.●涉外工程的修理按合同规定执行,经济责任按以上原则处理.(2)保修时间自竣工验收完毕之日的第二天计算,电气管线,给排水管道,设备安装工程保修期为二年,采暖和供冷工程为二个采暖期或二个供冷期.9,施工组织10,施工进度计划11,工程质量的控制如何进行工程质量的控制质量控制的主要内容会分析工程质量问题.12,工程质量问题13,工程质量事故14,质量检验15,工程造价会用定额法及清单法进行简单的计算.16,工程招标与投标程序17,合同管理最重点18,风险识别的方法有哪些其中哪一种是必须采用的风险识别的核心工作和工

首先设备就位，拉中心线再后就一次看正完一次灌浆，过7一10天后在二次看正调整完二次灌浆摸面对设备的加油处进行加油，最后试机。

6，如何制定资料管理办法

可以参考一下的：工程质量管理制度<>目录总则为全面提高我司工程的施工质量,严格执行企业制定的"质量优先,顾客满意,持续改善"的质量方针,坚持"谁主管谁负责,谁施工谁负责"的原则,实现工程质量管理目标,特制订本细则,公司所属各部门,项目部,分包单位及施工班组均应严格执行.管理内容材料检验管理规定材料检验证明原材料,成品,半成品,建筑构配件,器具,设备等材料进场使用,应具备出厂合格证,取样检验证明等质量保证资料.材料的自检参与材料检验的"三大员"(材料员,仓库员,质安员)应由专人负责,特别是质安人员,应指定专人参与检验,且专业对口,土建材料检验由土建质安员参加,装饰材料检验由装饰质安员参加,水电材料由水电质安员参加, 材料自检时应按合同的相应条款及技术要求进行检查.材料进场后,由材料主管组织质安组组长,仓库主管或其他专业人员参加验收,验收内容包括厂家的生产许可证,产品合格证,检验报告,实物质量,核对材料样板及送货单的单价,数量,规格型号.验收合格后仓管员开具《收料(货)单》,卸货进仓.对进场材料质量有疑议,现场由主管工程的副经理和供货单位重新验收,仍然达不到一致意见的,各方均可向地区公司或总部工程管理中心逐级申请协调处理(有争议时送检测机构检验).材料进场,供货单位需填写"材料验收申请表"报验收小组查验.按样板采购的材料必须对照样板进行验收.对大批量的装饰和管线材料,重要设备进场,地区公司质安监督管理中心应加强监督管理:首批材料进场时,项目质安组应报地区公司质安监督管理中心并会同有关专业人员进行验收.检验人员在验收材料时应严格把关,材料的主要质量保证资料不齐全或时效过期,材料检验不合格等,检验人员不得签任.检验人员在检验材料时,应如实填写检验意见,不得弄虚作假.材料的报验材料经自检合格后,主管施工人员应及时填写《工程材料报验单》并附合格证,检验报告等质量保证资料,向建设(监理)单位报验,经验收合格后方允许进场使用.对专业性机械设备,材料,应组织建设(监理)单位及供货单位的专业技术人员共同进行验收,验收合格后供货单位应向使用单位作详细的交底,说明.未经报验的材料或经验收不合格的材料应限期退场,不得擅自使用.材料经验收合格后,有关资料应及时送资料员分类存档.技术交底,培训管理规定技术交底管理规定技术交底分地区公司,项目部及班组三级.(1)地区公司对技术复杂的工程,由地区公司总工程师对质安监督管理中心,工程管理中心相关人员和项目经理,主任工程师进行交底,主要对质量目标,安全目标,工期目标,成本目标,工程承包合同方面的内容以及关键性的施工技术问题,技术要求,注意事项进行全方位宏观技术交底,并形成《公司技术交底会议纪要》.(2)项目部由项目经理或主任工程师组织对工程组,质安组全体管理人员及班组进行施工前技术交底,主要以施工质量目标,施工进度目标,安全目标,成本目标,图纸设计经批准的施工组织设计方案,公司制定的工艺标准,质量验收标准为依据,建立技术责任制,质量责任制,安全责任制,成本责任制,加强施工质量检验,监督与管理.现场施工交底具体内容包括:施工布置,主要项目的施工方法,质量,技术要求重点,难点及环保措施,文明施工等,并形成《项目部技术交底会议纪要》.(3)班组由项目部专业施工员或技术员对班组及操作人员进行交底,主要结合工程特点和实际情况,详细安排样板项目,分项,分部工程的工艺规程操作方法,质量标准,检查验收要求等内容.对关键性工序,部位,新技术推广应反复,仔细地向班组操作工人进行交底,并填写《单位工程施工质量技术交底卡》,此类技术交底必须以书面形式进行,交底人,承接人必须签字认可,所有工程质量技术交底资料列入工程技术档案.培训管理规定单位工程每一分项工程开工前,均应对新进场的施工班组进行技术交底,培训.检查发现工地的工程质量存在较多的问题时,均应对施工管理人员,工班组长进行针对性的培训.对使用新工艺或新技术的工程以及重点工程,由地区公司质安监督管理中心制定培训计划,对施工管理人员,工班组长进行培训.对施工管理人员,工班组长的培训由各部门,项目部每月25日前制定培训计划报培训中心,由培训中心统一负责及编排计划进行培训.对施工班组的培训.由主管施工员根据工地的实际情况制定培训计划,于每月25日前报项目部主任工程师统一编排计划,由主管施工员或项目部指定人员对施工班组进行培训.总部和地区公司质安监督管理中心员工每月组织一次业务学习,结合工作中的突出问题进行学习讨论.培训完毕,培训资料应送资料室分类存档备查.施工样板,样板间管理规定1,施工样板凡装饰工程(外墙,室内,电梯大堂饰面,吊顶天花等),墙体砌筑,抹灰,卫生洁具安装,给排水管道布置,玻璃幕墙,干挂石,园建等,全面施工前,项目部应先做"施工样板".对于饰面工程施工,需预先列出排砖图,列明阴阳角收口的做法及砖块的排列,提前3天报建设(监理)单位,经签证同意后方开始做施工样板.施工样板做好后,工班组长需提前1小时填写"过程(工序)验收申请表"报施工员自检,经自检合格并签字后1小时内报质安部检验,经质安组检验合格后由主管施工员填写"施工样板报验表"向建设(监理)单位报验.样板的施工质量必须达到"优良"标准,否则不予验收.样板经验收合格签证后方允许按样板的标准展开大面积施工,样板未经验收或验收不合格不准展开大面积施工,违者按公司规定给予处罚.样板经验收合格签证后,有关验收资料应及时送资料员存档.2,样板间单位工程在主体结构完成后,项目部应按建设(监理)单位的要求在楼层内不同户型做有厅,房,厨房,卫生间的单元施工样板间(交楼标准),通过施工样板确定土建与水,电的工艺流程和整体综合标准,认真解决墙面和管线的渗漏现象.样板间做好后,项目部应组织自检,合格后填写"施工样板报验表"向建设(监理)单位报验,样板间的施工质量必须达到"优良"标准,否则不予验收.经验收合格的样板间,应做好成品保护工作,作为竣工验收标准.3,对重要的施工样板,现场设置的样板间,地区公司质安监督管理中心必须安排人员参加验收.工序施工监控管理规定严格按照现行施工规范和施工工艺标准,质量检验评定标准,对施工工序精心组织,认真施工,争创样板工程.分项工程施工作业时,施工员,质安员必须责任落实到人,管理到位,严格进行巡查,旁站监控,发现问题及时处理,使质量问题在事前或事中得到控制,避免事后处理,以免造成工期拖延,工料损失,影响工程的总体质量.每一分项工程的施工作业时,施工员,质安员严格做到"三勤一控"的操作管理办法."三勤"是勤巡查,勤说解,勤写;"一控"是做好施工前和施工过程的监控工作. 质量问题的处理施工员,质安员在巡查,监控过程中发现质量问题,对能马上给予整改的应发出口头指令要求工人整改,并监督其整改合格.对不能马上整改完毕的应填写"工程质量整改通知单"限期整改,并进行监督.整改完毕,应复查整改情况,在"工程质量整改通知单"上填写整改结果,对整改效果差或不能按期整改完毕的,施工员,质安员应对责任工班按公司有关规定给予处罚,并重新限期整改.发现工人严重违反施工操作规程施工或出现较大的质量问题时,施工员,质安员应立即要求工班停工,然后向项目部领导汇报作出处理.工序施工监控程序:自检及报验管理规定1,基本规定:分项,分部工程施工完毕,施工员,质安员应按《建筑工程施工及验收规范统一标准》2002年版,《建筑安装工程质量检验评定标准》2003年版,施工图纸,修改通知等进行检查,验收.对检查发现的问题,施工员,质安员应督促班组限期整改完毕,并复查整改结果.整改完毕后应重新报验,必须经过验收合格并签证后方允许进行下一道工序的施工.分项工程的自检及报验:分项工程的三级检验分为班组自检,施工员及质安员自检,建设(监理)单位验收.分项工程自检及报验程序:(3)对重要的分项和隐蔽工程,验收前项目质安组应提前报地区公司质安监督管理中心,由地区公司质安监督管理中心视情况安排人员参加验收,签证.分部工程的自检及报验分部工程施工完毕,主任工程师应及时督促资料员整理好验收资料,并进行审核,装订.由项目部技术组向地区公司工程管理中心申请对技术资料的审核.项目经理应组织工程组,质安组的管理人员对分部工程进行内部自检,合格后向地区公司质安监督管理中心报请验收.地区公司质安监督管理中心组织分部工程内部验收,经验收合格后,由地区公司质安监督管理中心向建设(监理)单位提出分部工程验收申请.对涉及重要结构安全和使用功能的分部工程应邀请设计单位参与验收.分部工程验收程序不合格不合格不合格合格月度检查规定项目部为及时发现及纠正工地存在的质量问题,项目部每月由项目经理组织管理人员进行旬检并照开一周一例会.检查内容:施工质量,安全,文明施工,仓库,宿舍,饭堂,质量自检及报验资料,质量试验及评定资料,材料验收资料及安全资料等.检查完毕,对存在的问题作出处理,并限期整改,经复查合格,做好资料归档备查工作.地区公司地区公司质安监督管理中心,不定期对各施工项目(每月至少三次)的巡检.地区公司质安监督管理中心每月定期一次召集各项目部的质安组对各工程项目进行工程质量,安全生产和文明施工大检查,并进行考核评比,检查内容包括:各项目质安情况,存在问题和采取措施等.对巡检和月度大检查发现的质量,安全隐患问题及时提出整改意见并实行相应处罚,对严重的问题须进行拍摄通报.对施工质量好的和差的做好现场拍摄记录,并汇编成案例,提供正反面培训教材.总部总部质安监督管理中心半年组织一次全国范围的检查,检查内容包括:半年质安的基本情况,质量通病防治方案的实施情况,存在的主要质安问题,造成的原因,解决的措施,对建设(监理)单位质量问题回访,提出下半年的计划和措施等.工程质量的检测,评定规定分项工程施工完毕,班组长应填写"过程(工序)验收申请表"报施工员检查.施工员检查合格后,在"过程(工序)验收申请表"上签字后报质安部验收.质安组应按《建筑安装工程质量检验评定标准》,施工图纸等进行检测,评定分项工程的质量,不得有弄虚作假的行为,违者按公司规定给予处罚.对检测过程中发现的质量问题,质安组应填写"工程质量整改通知单"限期整改完毕.整改合格后,重新进行检测,评定.检测合格后,质安组填写"分项工程质量检验评定表",参与验收的人员应签字确认."分项工程质量检验评定表"应按规定分类存档.工程质量事故处理规定凡不涉及人身伤亡的质量事故,统称工程质量事故,工程质量事故划分为:重大质量事故,严重工程质量事故,一般工程质量事故,质量问题,质量缺陷.出现工程质量事故,项目部管理人员不得隐瞒及私下处理,应按公司的有关规定程序进行处理.工程质量事故处理程序:(1)质量缺陷出现质量缺陷,由项目质安组在三天内提出处理方案,报建设(监理)单位认可后进行处理,对经处理的部位应重新办理报验.(2)质量问题出现质量问题,项目质安组协同工程组在四天内提出书面处理方案,报地区公司质安监督管理中心及工程管理中心审核,经建设(监理)单位,设计单位同意并签证后进行处理,完成后重新办理验收手续.(3),一般工程质量事故一般工程质量事故由地区公司质安监督管理中心负责处理,工程质量事故发生后,项目质安组应在4小时内口头或书面形式及时报告地区公司质安监督管理中心,同时报告建设(监理)单位,并在36小时报送《事故报告单》,《事故报告单》应包括以下主要内容:①事故概况,初步原因(单位工程名称,部位,时间,初步调查结果,现场照片);②事故性质;③初步估计的直接损失;④应急措施;⑤初步处理意见.地区公司质安监督管理中心负责人牵头会同工程管理中心相关人员组织事故调查组到现场调查.调查程序和内容:①勘察现场,召集相关责任人询问,座谈,做出调查记录,有关部位拍照;②召开事故分析会[建设(监理)单位,设计单位参加],查明事故原因,性质,影响程度,责任单位和主要责任人;③研究制订技术处理方案;④写出调查报告.技术处理方案由地区公司工程管理中心技术负责人编制,报经甲方(监理),设计认可签证后,由地区公司质安监督管理中心检查,监督项目部组织实施,对严重质量事故,总部质安监督管理中心质安监督组应派员参与处理,协助地区公司与建设(监理)单位,设计单位沟通,并检查处理结果确保施工质量和按相关规定对责任人提出行政和经济处罚意见.(4)严重质量事故由地区公司质安监督管理中心组织处理,总部质安监督管理中心协助并审批技术处理方案,按一般工程质量事故的处理程序处理.(5)重大质量事故由公司总部组织处理.工程竣工验收管理规定竣工验收标准:工程项目(包括:单位工程,单项工程)按批准的设计文件及承包合同完成,质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》要求,竣工资料完整.竣工资料的管理项目部经自检,整理好的竣工资料应在竣工初验前25天内交地区公司工程监督管理中心审核,汇总.地区公司工程监督管理中心在竣工初验前20天内将整理好的竣工资料交建设(监理)单位审查.项目部按建设(监理)单位审查意见整改后,于竣工初验前10天将齐全有效的竣工资料和质量等级自评资料送建设(监理)单位,由建设(监理)单位签发竣工资料核查表.工程竣工验收完毕,竣工资料应送公司档案室存档.工程竣工验收的自检单位工程施工完毕,项目经理应组织全面自检,将存在问题整改完成后,填写《竣工初验申报表》,报地区公司质安监督管理中心检查.地区公司质安监督管理中心组织内部初验,发现的问题书面通知项目部整改,整改复检合格后,向建设(监理)单位提出初验申请.竣工初验竣工初验由建设(监理)单位组织相关单位参加.初验前项目部应做好如下工作:初验前24小时,住宅楼应通水,通电.化粪池盖板,水池检查口,沙井盖应全部揭开,井内杂物,沉积物应清理干净.住宅楼内各单元应按门牌编号编好锁匙.管井内杂物应清理干净,水表应按单元编号.楼层室内,通道应清理干净,做到窗明地净无尘.住宅楼2米内场地应平整,干净.对初验提出的问题,项目经理应组织人员在限期内整改完毕.竣工验收由项目经理填写"单位工程竣工报告书"报地区公司质安监督管理中心,由地区公司质安监督管理中心向建设(监理)单位申请竣工验收.单位工程竣工验收由建设(监理)单位组织地区公司有关部门和项目部参加.竣工验收提出的问题,由项目经理组织人员按期整改完毕.竣工验收完毕,应及时与建设单位办理《单位工程竣工移交书》,竣工工期以移交日期为准.单位工程竣工验收流程业主投诉率统计规定凡住宅楼自竣工之日起项目质安组均应统计业主投诉率.统计业主投诉率以业主(住户)向物业管理处发出的"住户投诉单"为依据.项目质安组每月均应到物业管理处复印"住户投诉单",并按"业主投诉统计报表"进行统计,于每月25日前将"业主投诉统计报表"(附"住户投诉单")报地区公司质安监督管理中心,地区公司质安监督管理中心进行汇总后,于下月5日前报总部质安监督管理中心.各部门在统计业主投诉率时,应尽职尽责,不得弄虚作假,否则按公司有关规定给予处罚.工程维修管理为做好工程保修期内的维修管理工作,及时准确地掌握各楼盘维修情况,确保质量责任鉴定清晰,工程量签证准确及维修质量合格,结合实际情况,制定了《工程维修管理制度<>》,要求在维修管理中严格执行.质量监督管理工作流程单位工程质量监督管理流程同意质量通病防治流程材料,设备进场质量控制流程分项,隐蔽工程验收流程不合格不合格不合格合格工程质量事故处理流程单位工程竣工验收流程安全,质量培训工作流程现场质量管理处罚规定材料检验检验人员不能到场参与检验的需提前请假,不请假的处以50元的罚款.检验人员弄虚作假或把关不严,导致不合格的材料使用到工程上,视情节轻重处于200-2000元的罚款或行政处分.未经验收的材料或验收不合格的材料直接使用到工程上的.视情节轻重对项目经理,项目副经理,质安监督管理组长,材料检验员处以200-2000元的处罚或行政处分.技术交底,培训未按技术交底管理规定进行交底的,每发现一次对有关责任人员处以50元罚款.分项工程开工前未对施工班组进行培训,罚主管施工员100元.施工样板未按施工样板规定做施工样板或样板经验收不合格即展开大面积施工的,每次罚项目经理500元,罚项目副经理300元,罚主管施工员200元,罚施工班组300元或给予行政处分.工序施工监控严重违反操作规程或工程质量较差的,施工员,质安员除填写"工程质量整改通知单"外,可视情节轻重对此班组处以100-2000元的处罚.施工员,质安员因监控不严导致工程出现质量问题,将视情节轻重处以50-500元的罚款或行政处分,造成质量事故的,将视情节轻重处以300-1000元的处罚或行政处分.自检及报验第一次验收不合格的,施工员,质安员可对承包班组处以200元的罚款;第二次验收不合格的,可对承包班组处以500元的罚款;第三次验收不合格的,可视工地实际情况由项目经理报总公司减少此班组承包的工程量或给予取消承包合同.未经建设(监理)单位验收合格并签证即进行下一道工序施工的,每次罚项目经理500元,罚项目副经理300元,罚质安监督管理组长及主管施工员各200元,罚分管施工员100元或给予行政处分.自检及报验资料不分类存档备查的,每发现一次对主管施工员,质安员,分管施工员各处以50元的罚款.工程质量的检测,评定质安员应如实对分项工程质量进行检测评定,如发现有弄虚作假的行为,将处以300-500元的罚款或行政处分.成品保护对施工班组的处罚规定成品或半成品未按要求做好保护措施的每发现一次罚款50-200元.在施工时未按规定要求保护他人成品,每发现一次罚款50-200元;由此造成成品损坏,承包人负责赔偿全部损失.分项工程完成后,施工场地移交后续工班,补办理交接手续,每个工班每次罚款200元;由此造成成品损坏责任自负.下班后,不按要求关好门窗和水,电开关,每次罚50-100元,由此造成成品损失,施工班组负全责.对施工管理人员的处罚规定由于对产品的保护管理不力,造成成品损坏的,视情节轻重,对责任施工员,质安员各处以50-300元的罚款.在工程收尾期间,工地未张贴成品保护宣传标语,罚项目副经理200元;在每层电梯门口未张贴成品保护规定,罚主管施工200元.业主投诉率的统计不按要求统计及报送"业主投诉统计报表"的,每次罚项目经理500元,罚项目副经理300元,罚质安组长200元.广东珠江工程总承包有限公司—工程质量管理制度<>工班进场施工施工员,质安员对施工过程进行巡查,监控发出"工程质量整改通知单"并对违规工班作出处罚复查整改情况办理自检及报验手续进行下一道工序施工半天1小时2天不合格2小时合格合格不合格3天每一分项工程施工完毕质安组发出"工程质量整改通知单"限期整改工班组长提前1小时填写"过程(工序)验收申请表"报施工员自检不合格合格1天1小时不合格施工员在"验收申请表"上签字后提前1小时向质安组申请报验合格1小时施工员填写"分项工程质量检验评定表"交质安组复核,确认施工员填写"工程质量报验单"提前1小时向建设(监理)单位报验5小时合格2小时将有关自检,报验资料分类归档进行下一道工序施工返修分部工程施工完成项目部主任工程师安排整理验收资料项目经理组织工程组,质安组自检合格验收资料报地区公司工程管理中心审核地区公司质安监督管理中心组织内部验收合格地区公司质安监督管理中心向建设(监理)单位提出验收申请合格建设(监理)单位验收进入下道工序单位工程施工完成应具备条件:1,已按批准的设计文件及承包合同完成;2,竣工资料及图纸基本齐备内部报验下单整改(质量问题)评定质量等级建设(监理)单位组织相关单位参加检查,监督不符合标准整改项目自检项目经理地区工程中心审核竣工资料,竣工图内部初验地区质安中心合格书面提出初验收申请地区质安中心地区质安中心竣工初验总部质安监督管理组初验提出问题整改协调项目部,地区质安中心合格建设(监理)单位组织相关单位参加竣工验收移交建设(监理)单位主持,物业,项目部参加不同意审批施工组织设计项目质安组签证建设(监理)单位不合格验收签证单位工程完成项目工程部审核施工组织设计总部质安监督组建设(监理)单位地区工程中心检查,监督,指导施工过程监督控制地区质安中心项目质安组班组自检样板工程核验原材料,半成品构配件质量班组自检分项,(隐蔽)分部工程项目质安组签证项目质安组复检签证验收编制施工组织设计竣工资料整理,报审整改内部竣工初验地区质安中心申报竣工初验地区质安中心不合格合格地区质安中心评定质量等级报甲方核定签发竣工移交证书甲方,物业,项目部组织保修期维修管理项目部竣工前组织自查,自检项目部,地区工程中心项目部合格不合格检查,协调总部质安监督管理组整改检查,协调检查,协调组织竣工初验建设(监理)单位工程质量竣工验收施工,设计,甲方,物业验收签证完成保修终结申请项目部编制项目质量通病防治方案及施工措施程措施修改项目部汇编,制定地区公司质量通病防治方案及施工措施审核不同意地区质安中心同意不同意审批总部质安监督管理组地区质安中心检查实施抽查项目部总结评估总部质安监督管理组回访地区质安中心,总部质安监督管理组反馈意见甲方,监理无效有效1,如措施不当,重新调整后实施;2,如执行不力,加强监督,检查,保证落实地区质安中心,项目质安组分析原因,总结教训总部,地区质安中心标准化,制度化提供原材料及半成品,构配件,设备质量证明书或合格证供货商,机材部进场验收项目部质安员,仓管员,相关专业人员不合格或有疑议,重新验收意见不一致地区质安中心组织检验检测建设(监理)单位项目部副经理,经理,供货商合格材料进仓,填写材料,设备报验单确认合格项目质安组不合格首批材料及设备现场检验质量签证合格建设(监理)单位进入施工现场使用项目部返修工班长自检分项工程完工合格填报验单内部初验工班长,施工主管合格项目质安组人员在《分项工程质量检评表》签证及复印存档项目质安组复检填写工程质量报验单报验项目主管施工员分项(隐蔽)验收签证建设(监理)单位,项目质安组进入下道工序地区公司管线总经理,总部质安监督管理组,总部工程管理组发生质量事故组织事故调查项目部协调协调,沟通不同意检查,监督备案报告甲方报告地区质安,工程中心口头报告项目部项目部采取应急措施,填写《事故报告单》地区质安中心提出处理方案报甲方修改地区工程管理中心技术负责人审查方案甲方,设计,地区工程中心同意查明原因,性质,经济损失,提出对责任人处理实施方案项目部审批检查,验收地区管线总经理甲方总部质安中心单位工程施工完成应具备条件:1,已按批准的设计文件及承包合同完成;2,竣工资料及图纸基本齐备整改项目自检项目部经理内部报验地区工程中心审核竣工资料,竣工图内部初验地区质安中心下单整改(质量问题)基本达标准核定质量等级书面提出初验收申请地区质安中心地区质安中心建设(监理),设计,物业,施工组织竣工初验收检查,监督总部质安监督管理组初验提出问题整改不符合标准协调项目部,地区质安中心合格建设(监理)单位竣工验收移交建设(监理)单位主持,物业,项目部参加编制专业工艺培训教材总部,地区质安中心编制年度培训工作计划补充修改地区质安中心审核总部质安中心培训中心备案纳入计划总部质安监督组检查按计划培训地区质安中心总部质安中心考核

这是我刚刚上交的资料管理方案借给你用用一、目的为了确保公司工程资料的完整和安全，防止成果泄露而给公司造成损失，特制定以下规定。二、适用范围1、工程立项报告、可行性研究报告、论证意见书、有关部门批复转发文件等工程前期文件；2、设计委托书、施工图、主体及配套工程概（预）算，工程招（投）标文件、工程合同、设备报价书等施工中的合同文件；3、工程进度表、设计及工程变更意见、工程联络通知书、竣工图、工程决算书等施工中的过程文件；4、施工规范及标准、工程定额、施工图集、工程建设中形成的录像、照片档案、电子档案及工程相关的其他文件。三、文件归档1、归档时间：工程部成员在接收或自行完成各项文件后，次日办理归档交接手续，工程部门在施工期间保存的文件在工程结束后一到两个月内整理归档；2、移交归档资料保证完整无缺、真实有效，必须附有目录，详细记录文件名称、页数、份数、未归档文件的去处、完好程度等相关文件信息；3、归档资料必须符合下列要求： ○1文件材料齐全、完整；○2根据档案内容合并整理、立卷；○3根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。四、文件保管1、资料员负责存档资料的保管，要确保存档资料的安全，可以备份的必须备份；2、在资料员处存档的文件，存档人必须自己有备份，且必须有文字及电子版；3、文件的存放地应安全可靠、通风干燥，防霉、防潮、防鼠及虫害；4、文件借阅人要妥善保管，确保文件不丢失、不损坏、不泄露机密；5、借阅人员对借阅的资料必须进行检查，归档资料应完好无缺，无涂改、涂写，整齐、有序。五、发放与借阅1、工程预算、招投标文件、工程合同等均为一级保密文件，以上文件必须由主管领导及以上领导批准，方可查阅，不得复制；2、设计、施工、验收、检验技术规范、标准等，在施工期间工程技术人员可以借阅，不得复制，工程结束后一周内，交还工程部保存； 3、除以上文件，原件为一份的其它文件，一般不准借阅，只能查阅，确因工作需要且又不便于复制或复制成本较高的，要由主管领导批准后，限期借阅，最长不超过两天；4、除以上规定的文件资料经工程部主管同意可以借阅或查阅，如因工作需要要求复制相关文件，须公司主管领导批示，获取方应在复制清单上签字予以确认，由保管人员复制；5、接收借阅文件后必须立即进行登记，登记内容包括：编号、文件名称、文件出处、正副本份数、页数、送交报批单位及份数、借阅人等，重要资料借阅要先请示分管领导；6、所有人员借阅或查阅文件必须按照以上规定办理登记手续；7、不按规定办理手续者，保管员有权拒绝借阅或查阅；8、未经公司领导授权，任何人不得向其他公司提供我公司任何信息资料。六、责任及处罚1、借阅人员必须遵守保密制度，必须对资料的完整、完好负责；2、对不及时归还、泄露公司机密、丢失或损坏重要文件，根据情节轻重按公司相关规定予以追究相关责任。这是我刚刚上交的资料管理方案借给你用用