回收工厂呆料，回收工厂废料经那几道程序

本文目录一览

1，回收工厂废料经那几道程序
2，电子呆料尾料为啥很难处理掉
3，哪有收购服装厂下脚料的
4，收购回收工厂库存呆料的时候怎么确保质量
5，有什么方法能买到工厂里的废料
6，回收工厂呆料主管贪污买方犯法吗
7，呆料是什么意思
8，该如何处理库存积压的呆滞物料
9，呆滞料的处理呆料的防治对策呆料如何处理

1，回收工厂废料经那几道程序

打通关系是一方面。主要是：诚信！！！自己考虑这两个字吧！希望能帮到你！

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回收工厂废料经那几道程序

2，电子呆料尾料为啥很难处理掉

电子呆料处理是指将生产剩余电子元器件售卖处理，通常由电子工厂处理。1、环保处理：环保处理就是将呆料进行环保回收（类似于收破烂），有专门的环保回收公司来进行处理。优势：快速；劣势：回收价值太低，损失大。2、供应商回收，部分供应商针对部分物料会进行原价或9折等高折扣回收。单供应商会回收的料一般是热门物料，回收后仍可卖出的料，所以回收的概率比较小。优势：价值高，劣势：概率低。3、库存商回收，库存商还是会对呆滞物料中比较高值的东西进行采购的，或者是对有高质物料的BOM表进行采购，但是如果BOM表里面东西没有太值钱的，或者量不好，就很难成交了。

电子呆料尾料为啥很难处理掉

3，哪有收购服装厂下脚料的

广东很多工业区都有收购的，还有江浙1带也有

去当地的墩布厂看下

亲，广东是工业区。那应当有的

浙江某些地方可能

很多公司有收伏装呀！

具体要看你在住在甚么地方

哪有收购服装厂下脚料的

4，收购回收工厂库存呆料的时候怎么确保质量

亿鑫鸿景电子长期高价回收/收购台湾、香港、日本、泰国、美国等地区电子工厂积压库存、退港电子料、呆料、剩料、尾料、尾货、倒闭电子工厂、电子工厂转型转产清仓、电子元器件、IC、芯片、二三极管、集成电路、晶振、继电器、电位器、通讯IC、蓝牙芯片、GPS天线、桥堆、电容电阻、液晶屏、主控芯片、单片机、开关插座连接器、电解电容、钽电容、光耦、电感磁珠、保险丝、滤波器、模块、传感器、光电接收发射器、霍尔元件、LED发光管、手机料、平板电脑料、苹果料、车载DVD料、安防监控料、液晶电视料、机顶盒料、音响功放料、液晶驱动IC、电机IC,电源IC、汽车电子IC、升压降压IC、移动电源IC、医疗设备IC、仪器仪表IC、工控与机械IC、军工IC、电教设备IC、信息家电IC、科研院校等一切电子料！WeiX:admax888888

5，有什么方法能买到工厂里的废料

我以前也卖过工厂的边角料和废料，也买过边角料和废料。我把卖和买的一点情况介绍给你，希望对你有用。　　首先第一步我们要了解这个工厂的废料有没有承包给他人。我以前是在东莞，东莞工厂的废料基本上是被管理区的统一承包出去的。如果是承包出去的，很难买到第一手货，也就是我们买的货已经被转了几次了，价格肯定不理想啦。　　第三、侧面了解这个工厂废料的处理流程。包括多长时间处理一次?处理给谁的?是长期处理给同一个人呢，还是处理给不同的人了？（如果长期处理给同一个人，那么你要拿下这个工厂的废料就要下点功夫了）每次处理的数量大概有多少？处理的价格是怎样算的（这个里面学问很多，要自己慢慢去领会）？废料里面的具体情况怎么样？（有哪些材料的废料，各种废料占的比例怎么样？）　　就说这些了，希望对你有帮助，具体的操作要自己去领会，记住一点：中国的生意，其实就是一个关系网！

泡沫或玻璃纤维吧，泡沫苯板可以废品回收卖钱的，玻璃纤维布这种保温材料处理可能有点难，烂泡沫火一点就烧完，但会产生有害气体和黑烟，影响大气质量，对环保不利。此为我的肤浅认知呵

6，回收工厂呆料主管贪污买方犯法吗

回收工厂呆料主管贪污买方犯法。贪污罪是指国家工作人员利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有公共财物的行为。受国家机关、国有公司、企业、事业单位、人民团体委托管理、经营国有财产的人员，利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有国有财物的，以贪污罪论。《全国法院审理经济犯罪案件工作座谈会纪要》明确规定，贪污罪是一种以非法占有为目的的财产性职务犯罪，与盗窃、诈骗、抢夺等侵犯财产罪一样，应当以行为人是否实际控制财物作为区分贪污罪既遂与未遂的标准，公共财物尚未实际转移或者尚未被行为人控制就被查获的，应当认定为贪污未遂。行为人控制公共财物后，是否将财物据为已有，不影响贪污既遂的以定。对此，《意见》第一条第二款也专门明确：所隐匿财产在改制过程中已为行为人实际控制，或者国家出资企业改制已经完成的，以犯罪既遂处理。《刑法》第三百八十三条第二款规定：个人贪污数额在五千元以上不满五万元的，处一年以上七年以下有期徒刑；情节严重的，处七年以上十年以下有期徒刑。个人贪污数额在五千元以上不满一万元，犯罪后有悔改表现、积极退赃的，可以减轻处罚或者免予刑事处罚，由其所在单位或者上级主管机关给予行政处分。

7，呆料是什么意思

呆料即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用少许，甚至根本就不要动用。处理呆料的途径：调拨其他单位利用或与其他公司物物交易处理。修改再利用或实无利用可能破坏焚毁。借新产品设计时推出。打折扣出售给原来的供应商。呆料贸易产品分类：系统软件等；气动元器件，机加工材料等；电子产品等。电子呆料处理方法1、环保处理环保处理就是将呆料进行环保回收（类似于收破烂），有专门的环保回收公司来进行处理。优势：快速。劣势：回收价值太低，损失大。2、供应商回收部分供应商针对部分物料会进行原价或9折等高折扣回收。单供应商会回收的料一般是热门物料，回收后仍可卖出的料，所以回收的概率比较小。优势：价值高。劣势：概率低。3、库存商回收库存商还是会对呆滞物料中比较高值的东西进行采购的，或者是对有高质物料的BOM表进行采购，但是如果BOM表里面东西没有太值钱的，或者量不好，就很难成交了。

呆料一般是指工厂或者贸易商甚至是方案工程师剩下的尾料。处理方法上，贸易商最容易，工厂流程较多比较繁琐，方案工程师由于数量少种类多，也不会大规模处理。处理呆料用芯片超人呆料平台呆料平台

估计你是刚入行的采购，其实无论是工厂还是贸易都会有呆料产生，自从高科德拆迁了，市面上回收的人零零散散，https://dl.icsuperman.com/?source=a1这是芯片超人呆料平台，强力推荐，还是不错的呆料处理平台。

一般说呆料,也叫呆滞料库存,就是说无法预计在短期内周转流通的物料,比如有些物料我们采购来作库存备货,但是在保质期内没有消耗掉的,通常就被列入呆料范围。以上,希望能帮到您,谢谢更多朋友补充指正,谢谢!

8，该如何处理库存积压的呆滞物料

处理积压库存和呆滞物料的办法主要有以下几种：退货（原分销商）　　因减产导致的库存积压，最好的办法是以退货方式通过原分销商来解决，因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂，最大限度的减少损失。积压库存越早处理越好，否则会变成呆滞物料，甚至废品！代销（独立分销商）　　国际流行的办法是通过独立分销商代销 OEM Consignment ，最大程度的提高剩余库存的物料价值。一般， OEM 工厂肯定会有固定的独立分销商作为自己的供应商，同时还会选择这些独立分销商的某一个作为自己的剩余库存的代销商。代销的办法有多种，包括指定价格、利润分成、寄卖等等。清仓　　最简单的办法就是将全部的呆滞物料打包处理，这样能迅速套现，回笼资金。一般的做法是通过独立分销商竞标或打包报价的方式，按物料原值的百分比方式报价。报废　　所有人都明白，最糟糕的办法！　　目前国内由于传统的财务制度和落伍的供应链管理，以不作为的消极方式对待积压库存，以致产生呆滞物料。因为这样的方式，在财务帐面上没有损失，大家面子上都过得去，直至呆滞物料在仓库中挤占了正常物料的位置，大家痛定思痛，报废，唉！（殊不知，独立分销商有大把的现金和渠道帮助你处理剩余库存。　　控制物料成本的办法多种多样。除上述办法外，还有货款的控制呀，物流成本的控制呀，等等。但最佳的控制物料成本的办法就是贵我两方的双赢。杀鸡取卵，过河拆桥，最大限度的压榨我们供应商，临了你碰到鸡飞蛋打，回头无岸，别怪我没说过哟。

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可以找到当地的易货公司，交给他们处理，通过积压库存与他们交换等价的物品，进而解决难题

有些是可以退还给买家的

9，呆滞料的处理呆料的防治对策呆料如何处理

呆滞料的处理呆料是怎样形成的？ 1、客户取消订单或减少订单量； 2、市场变化造成滞销； 3、安全库存量不合理 4、设计变更或设计错误所致； 5、账务不准； 6、采购原因等。呆料的防治对策？ 1、选用合理的库存管理模式； 2、做好盘点——账物卡一致； 3、执行先进先出原则； 4、加强采购控制及及时处理等。

呆滞物料管理入下：　　（一）公司设立呆滞物料处理领导小组，职责：负责呆滞物料处理的目标及项目推进方案的设定，项目参与人员的选择、进度的管控、最终处理方案是否可行的批准、项目实施优劣的评判及奖惩方案的建立。　　（二）公司设立呆滞物料处理小组（以下简称专项小组），职责：负责呆滞物料清单的梳理、呆滞物料处理方案的拟定、按呆滞物料领导小组批准的方案进行呆滞物料的处理。　　（三）相关部门职责　　1、物流科：负责呆滞物料的接收、储存管理工作；负责提供呆滞物料清单；配合相关部门作好呆滞物料处置工作，包括呆滞物料的更换、退换等联系工作。　　2、生产部：负责生产经营过程中呆滞物料产生的预防控制工作，分析呆滞物料产生的原因，负责定期对制造部门的物料进行盘点、清理、退库工作，同时配合返工返修工作，下达返修工单指令。　　3、财务部：负责对呆滞物料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作。4、质检部：负责呆滞物料质量的判定工作，判定结果可分为：合格、不合格等。负责按照技术通知单或工艺通知单，对所有呆滞物料使用过程的监控。　　5、技术中心：负责呆滞物料处置的判定工作，判定的结果可分为：返工返修、回收利用等。对呆滞物料提出相应的处理意见。　　6、销售部门：接受呆滞物料处理小组的安排，参与评审，并提出相应的处理意见。　　7、采购部门：负责呆滞物料退供应商部分的进度跟踪以及变卖物料购买方联络、销售、收款等工作。　　8、企管部：负责报废呆滞物料的变卖、遗弃等处理工作，接到通知起规定时间内按环保体系的要求处理废品实物。负责对呆滞物料推进工作的考核。　　（四）呆滞物料处理工作小组工作流程　　1、呆滞物料处置每月组织一次评审清理工作。　　2、物流科、生产部负责每月清理在本部门的呆滞物料，编制《呆滞物料清单》并于每月1日前提交到专项小组确认发起后续处理方案及推动。　　3、专项小组在收到《呆滞物料清单》后第一时间内转发相关部门，各部门在3个工作日之内回复处理意见，专项小组2个工作日内完成处理意见整理，并作出评审意见初稿。处理意见包括：内部消耗（替代品利用、设计开发利用、二次加工利用），外部消耗（客户承担变更损失、原料退回供应商、同行业消化、市场销售、变成品销售）。　　4、评审意见完成次日,专项小组将《呆滞物料处理报告》提交财务部，财务部在2个工作日内完成核价工作，作出审核意见并报送公司领导审批。未通过审批的，专项小组自收到审批意见次日组织相关部门对呆滞物料进行重新评审，或采用其他方法解决。　　5、专项小组自收到审批通过的《呆滞物料处理报告》后，通知采购部门、企管部等相关部门在规定时间内进行处理。　　变卖呆滞物料的，收购单位办理完财务手续后，凭收款凭证到生产部开具领料单。并由采购部门或者企管部带领至仓库办理发货手续，呆滞物料处理完毕，由专项小组将处理结果通报相关部门。