服装厂库存衣服回收流程，怎么处理服装库存呢

1，怎么处理服装库存呢

可以上集上或者夜市，把它们处理掉啊，相信质量好妈妈们会疯抢的

怎么处理服装库存呢

2，怎么处理掉库存服装

（1）适度特卖，换季服装堆着也是堆着，不妨适度适时做些特卖活动（2）用库存品交换广告，精明的店主会拿自己的库存品跟那些有需要的媒体合作，不仅可以处理库存，更重要的是通过媒体广告提高了自己店子的知名度。（3）组织、参与一些有针对性的展销会，现在有很多专门做“库存代理”的商家，他们爱的就是这种存积压产品的展销会。（4）及时与批发商调货，进货时应注意“少量多款”原则，拿货之前跟批发商协定调货原则。

怎么处理掉库存服装

3，厂家库存积压布料积压服装怎么处理

有专门需要积压布料和服装的商人,他们有自己的使用和销售渠道,有时积压的时间长时,厂家会根据质量和积压款式,好处理的和不好处理的,均匀打包,然后按包卖,卖时不许打开,赶上是什么就是什么,买的人的有经验.买回后打开分类在卖

可以考虑易货，易货就是现在一种很好的处理库存的方式，奥美达易货这家做的很专业，我们和他合作过，你可以新浪微博 @ormita奥美达易货

厂家库存积压布料积压服装怎么处理

4，谁知道如何收购库存服装吗

收购库存服装攻略：　　1、关注外贸服装商品。外贸服装商品，一直是网上库存服装销售的热门品种。先和一些经营外贸服装的卖家或者公司主管打好关系，当他们产生了库存服装的时候，可以及时收购，在服装过季之前打折出售，争取较高的利润。　　2、买入品牌积压货源。有些品牌的货源库存积压很多，很多商家都会直接把库存卖到网上去，因此除了库存商品以外，品牌商品也是值得收购商关注分类之类。可以通过直接在网上搜索自己关注的品牌上。很多品牌虽然在当地是库存商品，当却完全不妨碍它在其他地区成为畅销品的可能，需要收购练就一双识别好货源的慧眼，同时具备足够的砍价能力，将好货源一举拿下。　　3、入手国外打折商品。很多国外的顶级服装商品每逢换季或者是节日之前，都会以非常优惠的价钱出售，一些留学生关注到这个商机，就会买下这些商品放到网上出售，在收购这些衣服的时候，即使以原价4到7折的价钱购买大量的产品依然不会吃亏，因为完全再以原价或者八九折诱惑出售的话，其利润空间相当的可观。　　4、跟批发商打好关系。不仅仅要跟批发市场的档口老板们打好关系，熟悉行情，网上很多批发商也是值得我们去打交道，利用网络的便捷，可以同时认识很多的来自不同地区、不同品牌的批发商，和他们建立起良好的生意伙伴关系之后，这样只要他们一旦产生了库存服装，便会第一时间和你联系，这样可以省去了找货源的不少烦恼。

有很多

5，服装厂过时的衣服如何处理的还有那些品牌店买卖不出去的衣服最终

服装厂不存在过时的衣服，因为没有档口的服装厂只负责生产。接单，生产，出货，收钱就完事了批发的服装，就要看什么样的衣服了，有些衣服比较贵重的，而且不容易过时的，例如皮草类的，羽绒服等，商家都会封存起来，等明年同样的季节再销售，对于已经没有再销售价值的时装类衣服，到季末的时候都会跳货，基本都是成本价以下的价位了，剩下实在跳不出去的衣服，那些就是确确实实的尾货了，他们会打好包，反正就是多少钱一大包的样子，这些衣服通常是不能看款式的，甚至不知道数量，只会告诉你是什么季节的衣服，大概是什么东西，你就再看看这个包的体积和重量就开个价吧，通常算起每件衣服，夏天的衣服，最低能到几块钱，冬天的能到十来块左右，里面的衣服当然都是不齐色齐码的，而且乱七八糟什么都有，而且很多都是有问题的次品。批发市场每时每刻都有收尾货的，挨家挨户的去问，他们也不需要担心尾货卖不出去怎么办，因为他们算过就算把大部分都丢了都不会亏本才会收的。对于品牌的服装，一线品牌都一定有折购店，大的折购店甚至5,6年前的衣服都能找到，对于滞销的衣服他们会在正规卖场先打折，最低能到3折左右，实在卖不出去了就甩到折购店去，也就是1~3折左右，对于品牌的尾货没有关系没有门路还真的不好搞，而且价格不会像批发的服装那么便宜，也就像折购店左右的价格，而且销路在某种程度上也比不上批发的衣服，所以要收尾货就多去批发市场逛逛吧~

这个主意的东西有很多，具体如下店面的选址，一般选择在人流量比较大的地方，具有一定的消费能力店面的装修，这个需要根据经营服装的档次来选择装修的档次，基本大气、美观就行服装的货源，如果是自己做的话，需要着重考虑符服装货源的问题，一般不可进货太多，尤其是前期，另外，服装的款式以及性价比等也是需要考虑的问题。店面的宣传，这个店需要提前准备好，店面开业前一个星期甚至半个月，都可以通过不同的方式进行宣传，达到一定的效果。店面的经营，经营就不多说了，需要注意的东西太多了，方法很很重要。

首屈一指大连桑扶兰全国十大内衣之一桑扶兰大连桑扶兰实业有限公司的前身大连桑扶兰时装有限公司成立于1997年6月16日，现已形成以开发、设计、生产、经营女士内衣为主的集团性企业。 “桑扶兰”产品采用国内外优质时尚的面料，进行精心设计，以其卓越的品质、出众的舒适性和功能性引领内衣时尚。产品有文胸、三角裤、束身衣、衬裙、家居服、泳装等众多系列，销售网络遍布全国百余座城市，并远销日本、欧美各国。在多年的经营过程中，“桑扶兰”始终坚持“时尚、优雅、人文”的品牌理念，凭借优质的产品、周到的服务，鲜明的ci形象和完善的经营管理，成为广大女性信赖的知名品牌。在为女性提供优良内衣产品的同时，公司还致力于传播女性内衣文化，使女性获得健康、丰富和高品质的生活。

我是收尾货的,我们叫收处理货,价位嘛就要看是什么材质,货是什么档次,看货才能给价.

6，我的库存服装怎么处理

网络销售啊。真的是ONLY尾单的话，会很容易处理掉的。你把服装做下分类，然后分等处理。

怎么处理因为库存量大且库存增加速度快?处理方法是先诊断原因，对症下药，然后处理库存。处理方法分三步走：第一步：诊断库存产生的原因。为什么把诊断库存放在第一位?因为这家企业的库存由来已久，而且近年库存量越来越多，如果先处理库存的话，旧库存还没有处理完，新库存只怕已经超过旧库存了，就会造成企业疲于应付。因此，要彻底处理库存，就必须先让库存不再增加，就必须找出它产生的原因。我看主要原因有五： 1、原料质量、价格不过关，直接造成产品质量差、生产成本偏高等问题; 2、生产质量不过关，造成大批量退货; 3、销售预测不准确，造成大批量生产，却只能销售出其中的一部分; 4、产品设计落后，不能赢得市场; 5、经营管理不行，定价、广告、供应商选择、供应商管理等没有掌握好，造成了各种原因的退货。第二步：有针对性地解决造成库存的原因。针对上述原因，解决办法如下： 1、严把原料进入关。从两个方面进行：一方面要多选择供应商(可以建立专门的供应商管理)，以原料质量为主参考，价格为辅参考的方式，选择合适的供应商，但是要注意一点，质量达不到要求的供应商一定不能要;另一方面，加强对采购员的监督管理，杜绝拿回扣的行为，采购员采购来的原料，必须经生产部门、质检部门、行政部门、财务部门等多个部门的监督检测，生产部门、质检部门提出不能用的，一定不用;行政部门、财务部门有疑点的，要给予充分重视，通过多方调查来确定其疑点是否存在。 2、严把生产质量关。第一，要对存在问题的产品进行研究，分析原因，是原料?生产工序?机器?还是技术?如果是原料，就要把握原料进入关、原料保质期;如果查明是因为某几道工序不合理，那就要改进工序;如果是机器问题，该换得换，该修得修，不能含糊;如果是技术，必须加强技术员及生产工的培训，淘汰技术太差的员工。对于生产的管理，每一项工作都要做得非常细致，确保无虞。 3、加强销售策划工作。不同时期销售量会不一样，不同年份季度也会不一样，因为服饰有时令性，竞争对手也多，当然还有其它很多的原因。企业有必要对竞争对手、季节性销售、潮流引导和预测、潜在市场、其它可能造成销售不畅的原因等进行分析。在针对竞争对手方面，要把握自己的定位，要把握自己的优势所在。举两个分析： (1)某公司涵盖十个方面的产品，点多面广，在资金、品牌不够的情况下，就必须分析出自己主要利润源(强势)，将利润不大的产品暂时让给竞争对手，集中力量，把强势产品进一步做大，然后再通过强势带动弱势; (2)某公司在三省都有产品，每省都有众多竞争对手，我们的份额在每个省都不大，而对手们在每个省的分额也不大，也就是说，群龙无首，哪个省都没有强势品牌。这个时候，我们应将主力放在其中的一个省，集中优势，把其它品牌比下去，然后挟得胜之师，以空降的气势优势突破其它省的市场。季节性销售是个比较普遍的问题，气候变化可能引起产品上市时间迟早和影响产品设计，需要在这方面多加注意。潮流引导和预测需要公司策划部门、广告部门、销售部门和设计部门经常沟通，多想办法。潜在市场、其它可能造成销售不畅的原因也是需要相关的多个部门共同商量去解决。这些问题的解决，千万不能犯经验主义、个人主义、唯心主义的错误，都要多方商讨，根据具体情况研究决定。因为具体的解决变数较大，这里就不细致地谈下去了。四是加强对产品开发的管理。这个问题上已有提到。这里还要提的是要多方案，多注意时尚杂志的有关报道，还要深入进行市场调查，只有把各方面情况摸清楚了，心中才会有未来产品的模型。五是强化经营管理的有效性和力度。经营管理包含的内容较多，涉及品牌、定价、质量、广告、促销、成本、消费者购买能力、消费者购买心态、销售商的选择管理等问题，每一个问题都有抽象化的一面，而且互相关联，使得经营管理变得扑朔迷离。一般来说，重点注意以下几个方面即可：第一，要销售品牌。不在销售中确立品牌，产品就永远只能在低销售层次徘徊。这个过程包括品牌、广告、促销、销售商的选择、终端的选择等。第二，要销售价值。谁买东西，都讲究一个值字，这个值字，就要从消费者购买心态、品牌、质量、广告、价格、售后服务等方面去考虑，只有消费者觉得物有所值才会购买和传播。第三，销售商的管理。选择销售商要考虑其销售能力、信誉、网络、是否符合公司的经营宗旨等多个方面的问题，这些相信很多企业都有自己的一套。这里重点谈谈对销售商的管理。每家服装企业都有退货率，即按订货量的百分比允许退货，一般在30%以上，这个比率对厂家和销售商的盈亏很关键，退货率越高，厂家越划不来，销售商却更划得来。销售商退货，有很大一个原因是因为产品质量和定价、价值的问题。我在前面谈了很多相关的问题，就是希望产品在销售商手里时绝对是完美商品，只有做到这一步，厂家在销售商眼里才有地位，才有可能谈对销售商的管理。对销售商的管理，主要有以下三个方面问题： 1、掌握销售商的订单。为什么要掌握订单?因为销售商如果一次订货过少，会造成销售短缺，让别的品牌有机可趁;如果一次订货过多，会促使厂家生产不过来，而后销售商销售不出去，造成大量库存。掌握订单，对厂家来说意味着把握了生产进度和准确的销售情况，对销售商来说，是最恰到好处的销售。要做到这一点，有两方面问题要解决：一方面厂家要对销售有全方位的深入研究，根据对产品销售趁势(这一点厂家最为清楚)的准确把握，通过比销售商更专业的营销方案，向他们提出建议，使他们相信你是专家，按你的权威方案销售能获取更大利润。另一方面是掌握销售商的库存。厂家必须根据销售趁势计算出**库存时段，超过库存最低天数要增加订货量，超出库存最高天数要减少库存量。销售库存的变化可以作为生产的主要依据之一。 2、管理销售商产品的出货价。销售商出货价过低，容易造成市场窜货、流货;出货价过高，会连锁导致零售定价偏高，从而影响到终端消费需求，最终影响产品销售;出货价忽高忽低，容易引发市场动态，也损害公司形象。要管理出货价，必须注意三个问题：第一，给销售商提供最权威的出货价指导，并且把握销售商的出货价、终端的零售价在控制的比例中较小地浮动。第二，产品促销政策执行到位，主要是活动开展及时、促销品赠品到位、促销知识传授到位等。第三，产品降价时，要在最短的时间内了解销售商的执行情况，尤其要注意，有些销售商、终端可能推迟降价日期，甚至不降价，从中牟取**。 3、提高销售商、终端质量。销售商及终端质量建设如何，不仅影响销售量，还影响企业品牌形象，要通过培训和奖惩两只手来提升。培训主要是有关公司简介、营销理念、有关需要销售商、终端配合的工作怎么去完成及信息收集、营销、管理等方面的知识。奖惩有申请和降低信誉等级、申请特别奖励和罚款、给予人员支持和取消人员支持等。在这里就不详述了。第三步：妥善处理已经存在的库存。对一个服装品牌来说，最重要的就是新品的推出，不断推出新款式，一方面是为了创立品牌形象，吸引消费者;另一方面是为了以“新”赋予商品时尚意义，从而加大产品附加值。对库存的管理，一般是采取打折的方法。传统的打折方法有三种： 1、在自己的专卖店打折。 2、大商场中自己的品牌专卖店打折。 3、自己的品牌特价专营店统一销售库存商品。第一种、第二种方法是将自己的库存与新品一起销售，打折的库存商品跟新品在一起有比较，低廉的价格能吸引顾客，但是打折货品的价格优势必然影响到新品的销售业绩，会使推出的新品少人问津，新品在一段时间后又变成折价商品，从而严重影响了商品的利润率。第三种方法需要很大的财力，但因为这种销售是小范围、小规模的，作为企业的副业来进行，效果不一定理想。在商标申请升热的近两年，出现了第四种方法： 4、申请第二个商标，作为副品牌经营，库存通过副品牌来低价销售。第四种方法的弊端：一是副品牌销售会促使生产部门重复劳动，比如商标要撤了再换上，会影响工人积极性;二是副品牌知名度小，甚至无人听闻，销售价格虽然定得低，却不一定能够销售得动;三是如果副品牌的销售网和正品牌的销售网络相同(很少有厂家为一个副品牌去建立一个全新的销售网络吧，因为这种投入往往得不偿失)，消费者很容易会把正品牌与副品牌比较，这样造成的后果就会更加难以预测。那么,有没有更好的方法呢? 5、相对小量库存来说：把库存商品送到折扣服装专营店销售。现在，很多地方都出现了折扣服装专营店，有的是开在大型购物广场，如天河城百货七楼的名牌特价场等。有的是在著名的步行街或者其它商业旺地等。这些折扣专营店集中了世界各地的名牌，如皮尔卡丹、cd、耐克、阿莱达斯、锐步等，跟这些品牌一起销售，谁也不会“掉价儿”，甚至还能提高品牌的知名度。 6、相对大量库存来说：把库存商品销售到二级地区，就是在品牌销售正常销售圈子之外的地区，如销售盲区等，以折扣店价的形式明确推出。它的优点在于不仅影响新品的销售，更有利于培育将来的销售市场。但在选择销售地区时一定要注意，如果不小心延升到了正常销售地位，要及时果断地停止折扣销售，正确处理销售商的抱怨。

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